对外经贸投资公司在2010年度工作总结中，打破以往着重围绕成绩进行总结的模式，通过召开别开生面的工作总结反思恳谈会，实事求是地找出工作中的不足和差距，促进新的一年工作水平全面提升。
外经贸公司首先组织各部门对2010年工作进行全面反思，广泛征求员工意见和建议，摆出工作中出现的问题，并形成汇总材料。在全面收集工作中的问题后，召开本部全体员工参加的问题分析会，公司主要领导以身作则，深刻总结了自身在决策、激励机制、品牌运营、整合处置等八个方面的不足。在领导的带动下，与会人员对资产处置、先科商标运营、中小企业国际市场开拓资金承办、财务管理、am8亚美手机客户端的文化建设等工作出现的问题及产生的原因进行了深刻剖析。通过对工作的反思，清楚地看到了工作中的不足，同时也明确了2011年的工作思路，为2011年里抓住新机遇、迎接新挑战、创造新业绩奠定了良好基础。
（外经贸公司 马运晴）
