原委托管理企业深圳市人才交流服务中心，2010年正式转入投控公司后，在以稳定促发展、以发展保稳定的指导思想下，狠抓规范管理和业务创新，着力构建市场化、企业化的组织架构，经济效益获得大幅提升，为开展三项制度改革奠定了良好基础。该公司于2010年12月份正式启动了三项制度改革，拉开了原委托管理企业三项制度改革的帷幕。
一、业务拓展实现五大“突破”，为“三改”奠定良好经济基础
一是以人才匹配为导向，传统招聘业务模式得到全新突破；二是依托信息化系统，业务拓展技术手段实现突破；三是加强品牌营销，大型展会运作模式得到有效突破；四是狠抓客户管理，人事代理及人事外包业务规模取得大幅突破；五是建立多元化交流平台，人才寻聘领域获得历史性突破。2010年实现经营收入1.21亿元，同比增长22.5%；实现净利润1003万元，同比增长174.3%。
二、重点开展七项工作，为“三改”奠定良好管理基础
一是突出科学管理，初步建立财务预决算管理体系，完善kpi绩效管理制度；二是突出长远规划，成功完成“十二五”战略规划编制工作，明确经营发展方向；三是突出制度建设，重新修订17项，新印发10项管理制度，建立了系统的内部管理制度；四是突出工作规范流程，严格资产管理，降低企业运营成本；五是突出素质提升，稳步提升组织架构及人才队伍建设；六是突出am8亚美手机客户端的文化建设，开展一系列形式多样的文化活动，激发员工作热情；七是突出安全管理，实现全年安全生产零事故。
三、增强员工改革意识，为三改奠定良好群众基础
一是加强组织领导，成立了“三改”工作小组，制订了三项制度改革工作方案，并通过公开招标确定了“三改”中介机构；二是开展三改思想动员工作，组织员工学习相关文件，通过召开三改动员大会、访谈活动，引导员工认识到三改的必要性和重要性，明确改革的目标、步骤、任务；三是通过企业内刊、工作简报、网站、oa系统等媒介加强宣传，积极营造“三改”氛围；四是多管齐下，通过工会、共青团、妇委会工作等群团组织，协同做好三项制度改革工作。
（人才交流中心）
