2010年，高新投公司的经营业绩再次创出历史新高，年度主要经营指标中，担保额、主营业务收入、利润总额等，与五年前相比平均增长了10倍以上。在高风险、充分竞争的担保行业中，高新投以am8亚美手机客户端的文化建设引领各项工作，持续实现了跨越式增长。
一、以am8亚美手机客户端的文化建设形成推动持续发展的新动力
进入“十二五”之后，在新的挑战与机遇面前怎样实现新的飞跃，高速增长的势头还能否继续？公司党委和经营班子认真研究后一致认为：高新投依然具备持续增长的能力，高新投一定要在强化am8亚美手机客户端的文化建设中进一步挖掘持续发展的新动力。对此，高新投采取了一系列措施：
首先，为统一全体员工的思想，公司党委书记、董事长陶军同志全面总结与分析了公司创立十六年来的经验与体会，在公司全体员工大会上以“高新投的现在与未来”为题举行专题报告，重点就公司的发展战略规划和经营策略展开分析，并围绕高新投的am8亚美手机客户端的文化建设进行了全面论述、提出了具体要求。
其次，结合“十二五”期间倍增计划的实施推进，组织中层管理人员面向公司全体员工进行述职与竞聘上岗，在全体员工中进行民主测评，振作管理骨干的精神与面貌。
而后，结合年度am8亚美手机客户端的文化建设工作计划，在开春的第一阶段工作中重点围绕高新投am8亚美手机客户端的文化建设主题，组织全体员工联系各自实际开展大学习、大讨论活动。通过深入领会“求真、务实；勤勉、尽责；创新、幸福”的高新投精神，从看似平凡的字句中理解其深刻的内涵；通过对“团队文化、创新文化、风险文化、市场文化、责任文化、效能文化、品牌文化与发展文化”八个方面的讨论深化，体验具有高新投特色的文化内容。
二、实现“三方面结合”，落实“四个新突破”
通过第一阶段的学习、讨论，在推进年度am8亚美手机客户端的文化建设的各项任务中，要实现“三方面结合”，落实“四个新突破”的工作目标。实现“三方面结合”就是：将企业精神讨论，与个人的岗位职责及职业规划相结合，打造新一代的高新投人；将am8亚美手机客户端的文化的八个方面建设，与部门及团队的任务与效率提升相结合，打造有战斗力的团队；将对企业使命与责任的认识，与高新投的五年倍增计划相结合，打造行业内最具竞争力的创新型增信服务集团。落实“四个新突破”：一是领导力的新突破，在班子建设与领导作风上出现新气象；二是执行力的新突破，在中层管理人员及员工的工作效率上发生新变化；三是凝聚力的新突破，在各个团队直至整个集团中呈现新面貌；四是创造力的新突破，在市场与业绩上持续实现新飞跃。
三、新举措带来新气象
高新投的新一轮am8亚美手机客户端的文化建设活动，给新年度的工作带来了新的气象。一是年度任务迅速下达。开春第一周，就完成了与各业务单元及各分公司、与各职能部门的经营目标责任书的签订，确保各项经营指标的分解与年度目标任务的落实。二是公司上下群情振奋。公司领导率先垂范，各职能部门、每个项目经理加班加点工作的现象蔚然成风。如大部分负责人及主要骨干从春节假期起就提前上班，持续至今每个周末都在公司；为了不影响紧锣密鼓的业务拓展，各业务部门与职能部门的业务培训与学习讨论活动，均纷纷安排在晚上与周末举行等等。三是业绩迎来开门红。公司2011年1－2月的主营业务指标与上年同期相比取得大幅增长，其中担保额同比增长了21%，服务于战略性新兴产业的微小企业之业务量更比上年同期增长了239%。在业务淡季里，开创出业绩逆势上扬的喜人局面。
（深圳高新投 吴学东）
