为进一步规范企业运作，实现对公司内部经济活动进行有效监控，深房集团审计工作坚持“以风险为导向，以控制为主线，以增值为目标”，充分发挥监督作用，力促企业持续健康发展。
一、抓制度建设，不断完善制度保障体系。2010年，深房集团根据企业实际，制订了《深房集团内部审计工作暂行规定》，明确审计任务，界定责任，确保审计工作更加规范化、制度化。审计部门积极参与修订集团有关财务管理、绩效考核等规章制度，充分发挥审计在管理方面的保障和服务作用。
二、抓经营审计，规范企业经营行为。一是对集团各经营单位开展经营预算、绩效考核、薪资管理的审计核实工作，准确评估经营成果和预算落实情况。二是对集团本部及所属企业资金管理情况进行检查，并配合做好公司资金帐户清理和资金需求运作情况调研工作。三是对经营单位开展社会保险、年金、工资薪酬执行情况等专项审计，促进经营工作的规范化。
三、抓工程审计，全力保障项目合规运作。为确保各工程项目合规运作，有效控制风险，审计部门于2010年先后对所属圳通公司、华展公司的工程项目进行专项审计，客观反映企业的经营状况和存在的问题，并提出合理化建议。同时，对已完成开发的星湖三号楼项目开展后评估工作，并提出具有建设性的意见，有效防止建设工程项目高估冒算行为，充分发挥审计部门的监督职能。
四、抓执行力审计，确保决策得到有效贯彻执行。为进一步提高执行力，促进各项决议得到及时有效落实，审计部门在全集团范围内开展执行力检查活动，定期对各类会议决议执行情况进行全面评估，及时准确掌握决策是否科学、执行是否到位、效果是否明显，有效促进了各项工作的顺利开展。
（深房集团 赵二辉）
