精耕细作 精打细算 精益求精
2010年，深房集团通过“精耕细作抓好主业经营，精打细算加强成本控制，精益求精提升管控水平”，经济效益和管理水平得到显著提升，企业实现快速发展。
一、经营业绩有新突破
2010年营业收入超过10亿元，比上年增长37%。公司在纳税1亿多元、支付银行利息6000万元的基础上实现利润总额1.12亿元，同比增长212%，净利润8,473万元，同比上年增长319%，彻底结束了上世纪九十年代末以来亏损或微利的窘境，利润首次跃上了亿元台阶，跨入了投控系统利润大户行列。
二、主业开发有新进展
一是汕头项目开盘当月实现销售率43%，成交总额3.08亿，全年实现销售收入达5.5亿元；二是光明项目顺利完成各项前期重点工作，于2011年2月26日正式开工建设；三是龙岗项目取得重大突破，成功解决了困扰深房集团多年的土地漏征问题，为该项目顺利开发建设扫清了障碍，并将年内正式动工。
三、管控水平有新提升
一是建立健全管理制度。共颁布涉及财务、人事、投资、开发等管理制度16项，印发了《深房集团规章制度汇编》，建立了较为完善的管理制度体系。二是强化风险管控能力，通过颁布实施《财务风险预警系统专项管控管理办法》实行全面风险管理。三是有效控制成本效果显著，通过精打细算，2010年全年合计核减金额达3,825万元，核减率达15.33％。四是强化资金管理，采用大额支出集中审批、统一调度集团各单位资金等办法，解决资金周转问题。
四、历史遗留问题处置有新收获
深房集团通过谈判收回沈阳同新公司欠款案700万元；通过司法途径收回深房广场的物业租赁权；完成南天商场股权转让、桂峰公司股权转让及昆山电厂清算分配，回收款项6,814万元。
五、专业化团队建设取得新成效
一是加大人才引进力度，通过内部调配、对外招聘等方式，充实关键业务部门的专业技术人才，优化人才队伍结构。二是探索主业开发运营新机制,优化组织架构，对本部各部室的职责、编制进行了全面梳理，理顺业务管理关系。三是改革和完善绩效考核制度，修订完善了《本部职能与开发管理部门员工绩效考核管理办法》和《本部经营与开发部门员工绩效考核管理办法》，并相应调整薪酬管理办法，初步建立了具有深房特色的绩效评价机制。
（深房集团 赵二辉）
