对外经贸投资公司总经理杨伟光在6月27日办公例会上提出：“必须要让企业的管理始终跟得上企业的发展变化”。就此问题，本网信息员采访了杨伟光总经理。
“管理要随着企业的需要和发展变化而变化”
问:杨总，您为什么在这个时候会提出这个命题呢？
杨伟光：对外经贸投资公司是市投资控股公司的平台公司，所接收的均是由事业单位改制而来的划转企业，因此短时间内难以适应国有监管体系，个别的甚至有抵触情绪。因此，对接收的企业不仅要逐步转变企业的体制机制，建立现代企业管理制度，更重要是做好人的工作，彻底转变员工的思想观念，让企业真正走向市场。在这个过程中，我们既要保障工作的进度，又要顶住来自方方面面压力，确保改革发展的稳定。所以，我们的管理没有固定模式可模仿，也绝不能照搬照抄条条框框，必须“随着需要和发展的变化而变化”，必须要扎扎实实，必须要经得住考验。
“要扎根企业掌握最真实的情况”
问：如何让我们的管理始终跟得上企业发展变化？
杨伟光：这首先要求我们不能仅仅停留在转文件、看材料、打电话的浅层次管理方式上，而要真正“扎进”企业，把问题跟进得更及时一些，把情况掌握得更准确一些，把工作做得更完善一些。要大胆、及时、主动地跟进工作，该“手把手”指导就“手把手”地指导，该规范就立即规范，该换人就换人，该换哪一级就换哪一级。
“企业管理工作关键在于人”
问：杨总，您特别强调一切问题的关键在于人，请您能否结合实际深入地谈谈这个问题。
杨伟光：我有几个方面的感想。
第一，我们的管理能不能跟上，要看我们对所属企业主要领导和班子成员管理和沟通是否到位，能不能让所属企业领导班子尽快跟上国资国企管理的节拍，能不能给所属企业选好、配好一个班子。关于这点，我们最主要的衡量标准就是企业的效益和发展。
第二，我们的管理能不能跟上，要看我们敢不敢得罪人，敢不敢碰硬，能不能做到“对事不对人”，有没有“亮剑”精神。如果都是“你好我好大家好”，遇到问题不愿意触及，我们的工作就很难取得实质性的突破。
第三，我们管理要跟上，重在加强事前和事中监管，不能完全等到年度审计发现问题后再去整改，要通过强化季度、半年度考核，跟进每一阶段，才能确保全年经营指标的顺利实现。
第四，作为管理者，要有一种淡泊名利的心态，要有激情、信仰、正气和担当，这样才能赢得广大干部员工的尊敬。反之，瞻前顾后，总是围绕自己的位置和利益考虑，手脚就束缚住了，也难以真正调动广大干部员工的积极性。
同时，随着企业发展，我们自身也要不断加强学习，实践出真知，要在实战中不断提升自我。随着公司日益壮大，资产划入越来越多，对管理的要求也就越来越高，摆在我们面前的是怎么管、如何管、管理的宽度和深度、达到什么效果等一系列问题。我们广大干部员工必须在干中学、学中干，时刻保持危机感和紧迫感，否则就会被发展所淘汰。
向“精进化”、“圆熟化”迈进
问：怎样实现“精进化”、“圆熟化”？
杨伟光：我们公司也在采取多种不同形式加强学习，在每周办公例会中开展专题学习讨论就是一种切合实际的形式，到目前为止，我们已经探讨了什么是实体经济、无形资产与有形资产、中国企业发展经过的几个阶段、企业由小到大的发展途径、集团管控、“swot”战略分析法、办事程序与办事效率、企业三大财务报表介绍、培训与发展、am8亚美手机客户端的文化与企业发展等课题，我们的经理层通过学习和实战逐步向 “精进化”迈进、向“圆熟化”靠近。
（对外经济贸易投资公司 马运晴）
