近日，深圳市政府审议通过了《深圳市投资控股有限公司对标淡马锡 打造国际一流国有资本投资公司的实施方案》，标志着投控公司在积极探索国有资本监管运营的市场化模式，服务深圳社会主义现代化先行区建设，努力在全国国资国企改革中发挥引领示范作用等方面即将步入新阶段、迈入新征程。
按照市委市政府的战略部署和市委改革办、市国资委的工作安排，投控公司将积极用好深圳经济特区“先行先试”的制度优势，聚焦体制机制创新，探索具有时代特征、中国特色、深圳特点的国有资本监管和市场化运营新模式，建成国际一流的国有资本投资公司和具有科技金融特色的金融控股集团，为做强做优做大国有资本提供体制机制支撑。
近期，投控公司被国务院国企改革领导小组纳入国企改革“双百行动”，这为市国资委支持投控公司落实对标淡马锡综合改革各项举措提供了政策保障，也为投控公司深化改革和转型发展创造了良好条件。
未来，投控公司将加快改革创新公司运营机制，释放跨越式发展的强大动力与活力。
一是改革创新公司治理机制。对标淡马锡并结合新时代的国情实际，建设权威、专业、高效董事会，构建党委、董事会、监事会、经营班子职责明确、协调运转和有效制衡的法人治理结构。
二是改革创新组织架构和选人用人机制。构建前中后台互为支撑的组织架构，形成支持组织发展的职位体系，强化市场化选人用人机制，为国有资本投资公司顺畅运作提供组织人事保障。
三是改革创新激励约束机制。进一步解放思想，加快步伐，加大市场对标力度，传递清晰的战略与管理导向，充分激发干事创业的主动性和积极性，确保国有资本保值增值。
四是改革创新投资管理机制。伸展市场触角，积聚项目资源，优化决策体系，健全实施机制，打造公司核心竞争优势，更加积极有为开展国有资本投资和运营。
五是改革创新风险管理机制。借鉴淡马锡“两把钥匙”制度，构建与国有资本投资公司相适应的风险管理体系，保障企业稳健发展。
六是改革创新对所属企业监管体制。借鉴淡马锡对淡联企业“一臂之距”的监管经验，授予所属企业充分自主经营权，激发做强做优做大的积极性、主动性和创造性。
七是全面从严加强党的建设。充分发挥国有企业党建工作的独特优势和党的领导作用，完善优化企业党的工作机制，为深化改革、做强做优做大国有资本提供政治组织保证。
（战略研究部 甘卫斌、杨阳）
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