1月18日，投控公司在投资大厦四楼多功能厅召开2019年务虚会，公司领导班子、专职外部董事、中层管理人员参加会议。会议由投控公司董事长王勇健主持。
各部室负责人汇报了“十三五”战略目标完成情况，以及对公司经营发展的思考建议。
专职外部董事刘晓东表示，一是要不断优化调整资产结构，提升企业可持续的自我造血能力；二是要深入实施人才强企战略，完善高端人才引进和长效激励机制；三是要加大研发投入力度，以近期深圳出台的促进创投发展措施以及鼓励国有企业参与的号召为契机，创新研发投入模式；四是要加强职能部门管理工作，做到在服务中监督，在事中加强检查评估。
专职外部董事蔡晓平表示，投控公司应对未来要坚定信心，充满活力，充满干事创业的激情开展各项工作，要直面问题并持续探索am8亚美登录安卓版下载的解决方案，为公司未来谋求跨越式发展努力奋斗。
总工程师王戈表示，，一是针对投控系统企业类别多、经营差异化等情况，考核分配工作要谋求新突破；二是本部要加强与系统企业沟通交流基层业务，充分了解系统企业需求，做好政策宣传工作；三是要用足用好政策，做好分层分类的工作计划；四是要持续完善激励约束机制顶层设计工作；五是要统筹推进信息化建设工作，尽快讨论启动相关机构设置计划，组建科技公司为投控公司提供信息化支撑。
总会计师黄宇表示，一是要高度重视风险管控，抓好落实，踩好刹车；二是要加强财务管控体系建设，严守资产负债率红线，提升优质资信水平，严控债务融资成本；三是要加强投资收益管理，提高投资回报率；四是要对拟增资企业排序，提升资源配置效率。
财务总监樊时芳表示，按照市国资委的部署要求，公司各部室要齐心协力，完善国资“六位一体”大监督体系，将财务监督、审计监督、纪检监察以及风控等监督监管工作与企业管理有机融合，共同提升公司的管理能力，助力公司改革发展。
副总经理王昱文表示，立足扩大深圳的海外科技创新资源配置服务半径，投控公司要加快海外科技创新体系建设，同时加大“投控本部牵头 ‘深圳湾’”和“投控公司本部海外科技创新中心体系 系统企业”这两种模式的探索力度，增强适用性。
副总经理姚飞表示，一是要推动投控战略与深圳城市发展战略、系统企业战略与投控战略的精准对接，解决企业高速发展中出现的各类问题；二是要以完成规划经济指标为导向，进一步加强对宏观经济形势的分析与预判；三是加强顶层设计，针对三大板块积极探索差异化的管理模式，提升自身管理水平，主动适应日趋严格的市场监管要求；四是要以引进银行牌照资源为重点工作，加快完成科技金控布局；五是要发挥金融板块企业功能性作用，促进系统金融企业与园区企业协同发展；六是要持续强化金融企业资本实力，支持金融企业做大做强；七是要学习业内先进的风险防控管理模式，提升系统企业风控管理水平。
副总经理刘征宇表示，一是要强改革，要深入学习贯彻习近平总书记对深圳工作重要批示精神，勇当国资国企改革尖兵，紧抓“双百行动”和对标淡马锡方案实施的契机，通过体制机制改革充分激发企业内生发展动力，推动公司向“管资本”转型，把改革落到实处；二是要控风险，要严格防范资本市场流动性风险，为引战、混改等创造有利环境，同时要谨慎把控并购重组和资本运作力度，严防资产负债率过快攀升，建立科学的管控模式，打造国有企业与民营企业同舟共济共发展的良好局面。
副总经理杨红宇表示，一是要加强顶层设计，强化重大科技研究能力，注重分析和研究新增并购企业的特点，从“增量差异”和“存量差异”两方面入手，明晰工作思路；二是要加快产业板块企业整合，加强与系统企业的对接与合作，深入研究行业发展趋势，明确整合方向及路径；三是在提升高端服务业企业市场核心竞争力的基础上，通过“圈层梯度、一区多园”战略实施，加强系统企业的协同发展；四是要加强信息化建设，以高效的信息化运作形成对公司转型发展的有力支撑，同时各职能部门、各业务部门要更给予大力支持，共同夯实现代企业管理制度。
副总经理王华本表示，一是要按照对标淡马锡实施方案，进一步明确投控公司本部与系统企业的权限边界，努力打造全国国企改革示范标杆；二是随着参股企业数量的不断增加和混改步伐加快，投控公司要不断优化管控模式，突出监管重点；三是科技园区板块企业要增强全目标管理理念，在加快业务拓展同时确保项目质量；四是园区板块企业要加强顶层设计和业务协同，既要扬“长”也要补“短”，积极探索园区板块企业集体“走出去”合作模式，通过协同增强企业竞争力，打造一流“方阵”。
党委副书记冯青山表示，一是要系统化推进存量企业的整合优化工作；二是要积极推动新增业务的管控模式、监督体系与党建工作的有机融合；三是要做好综合改革相关举措的落地实施，先易后难有序推进细化方案，实现以点带面积极突破；四是要加快推进信息化建设工作，按照公司战略规划进一步厘清三大板块工作思路；五是要创新选人用人机制，建立系统化专业化人才培训体系，并重点在高端人才运用与精英团队打造上大胆突破，走出新路子。
纪委书记、监事会主席伍先铎表示，监督工作方面，一是要全面推进“六位一体”监督制度建设，补齐短板，填补监督空缺；二是加强监督检查的力度，改进监督检查的方法，提升监督工作的实效；三是要加强监督队伍建设，真正培养一批敢于监督、善于监督的队伍。战略转型方面，一是要根据经济形势的发展变化，实事求是地贯彻落实公司发展战略，积极探索金控集团商业模式；二是要加强顶层设计，优化管控模式，清晰公司业态以及系统企业的发展定位；三是要充分发挥金融企业的功能，加强资本运作，同时要狠抓风险把控。
总经理王文杰对公司下一步工作提出六点要求：一是要苦练内功增强自身实力，打造切实可行、可持续发展商业模式，提升公司核心竞争力；二是深入理解公司定位及发展战略，增强系统企业凝聚力，争取各方支持，打造头部企业，尽快解决系统企业“小散弱”问题；三是要补齐短板确保战略落地实施，推进金融企业和园区企业协同发展，同时加大企业跟投力度，强化风险管控力度；四是要紧抓粤港澳大湾区发展机遇，主动融入大湾区建设，发挥协调三地关系的地方优势，服务国家战略、城市战略实施；五是根据三大产业集群的特征，开展重大课题研究，科学分配资源，事半功倍促进产业转型升级和集群协同发展；六是要提升海外资源导入质量及效率，加快打造高科技产业战略高地，充分发挥公司科技创新、产业培育平台的优势。
董事长王勇健强调，2019年是投控公司的项目落地年，是公司深化改革、转型发展的新阶段。投控公司要紧紧围绕服务深圳城市发展战略和“十三五”规划目标，充分发挥培育产业、科技创新的平台作用，争当国资国企改革发展排头兵。
新阶段，公司的工作重点要从“做大”过渡到“做强”，推动存量优化、增量优质，全力实现打造“产业结构合理、商业模式清晰、工作优势突出、管理规范高效的国际一流的国有资本投资公司和综合型金融控股集团”的发展目标，推动公司高水平、高质量发展再上新台阶。
公司经营方面，科技金融、科技园区和科技产业三大业务板块规划基本成熟，资源导入基本完成，后续要加强做实商业模式，扎实推进重点项目建设，加强资本运作及风险管控，实现公司可持续发展。一是要守住资产负债率的底线；二是要严格管理资金安全垫；三是完善股权进出机制。
公司管理方面，要利用好对标淡马锡和科技金控集团转型方案通过、“双百行动”等历史机遇及政策窗口期，在财务指标、营收、风险控制、内部管理、人才队伍建设、管控模式、组织架构优化方面下大工夫，进一步完善公司管理制度建设，加快公司改革步伐。
（综合管理部 姜斌、叶昌文、黄杨琳）
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