7月27日，投控公司在深圳市软件产业基地召开2015年上半年经济运行分析暨党委中心组理论学习（扩大）会议。熊佩锦总经理作了《开创新局面，再创新业绩，推动投控系统转型创新发展再上新台阶》工作报告，范鸣春董事长作重要讲话。投控公司领导班子成员、各部门副职以上管理人员，直属企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监，外派参股企业董事、监事参加了会议。
熊佩锦总经理通报了公司上半年各项经济指标完成情况。今年上半年在我国经济延续了去年以来的放缓态势、经济存在下行压力的情况下，系统各企业积极应对、主动作为，采取了一系列稳增长、促发展的有效措施，取得了显著的经营业绩。公司并表企业共实现营业收入249.24亿元、利润总额163.64亿元，分别比上年同期增长91.5%和162.7%，分别完成年度预算的59.5%和89.4%。截止6月底，并表企业总资产5146.75亿元、比年初分别增长57.7%。营业收入、利润总额、总资产均创历史同期新高。
熊佩锦总经理指出，投控公司上半年工作呈现六大亮点：一、深化改革和资本运作工作踏上新征途。一是改革步伐进一步加快，年初公司确定了6大领域的改革任务，各项改革工作开局良好。二是资本运作深度推进，国信证券、易图资讯公司相关改革工作进展顺利。三是园区产业基金正式投资运营。二、“十二五”规划冲刺和“十三五”规划编制工作取得新进展。一是深度挖潜，全力冲刺“十二五”，选取了13家体量大、潜力大、缺口大的系统企业重点督导，全力冲刺“十二五”，并采取座谈交流和公司领导挂点包干方式，定期到重点企业调研和开展服务，有效帮助企业协调解决生产经营中存在的困难，取得了显著的经营业绩。二是精心筹划，基本形成“十三五”规划初稿。三、创新驱动结构优化升级取得新成效。一是成功举办国际创客周，创新创业环境进一步优化，举办了包括国际创客周开幕式、深圳制汇节、全球智能硬件国际创客营等活动，累计接待市民近20万人次。二是积极探索与行业领先企业合作，增量业务实现突破，通过整合各方资源，大力推进生命健康产业、海洋产业、科技文化产业等战略性新兴产业发展。三是积极推进业务结构调整，系统企业创新发展富有成效。高新投集团、担保集团、深圳湾科技公司等企业创新发展富有成效。四、投融资工作进入新阶段。一是投资计划有序推进，资金拨付及时到位，上半年共投资20.82亿元。二是融资成本较低，结构合理，成功发行20亿超短融,较同期贷款基准利率下浮18.13%；三是资金管理进一步加强，成效明显，完成第二期32.8亿元财政注资工作，新增3家智能定期存款签约银行。四是园区项目建设和租售、运营工作高效推进，上半年新增租赁面积6.62万平米，销售面积3.57万平米，实现合同销售金额12.28亿元，累计引入企业214家，初步打造了集公共服务大厅、客户服务热线、园区门户网站三大客服系统和科技金融、公共技术、企业管理、人文社区交流四大服务平台于一体的新型运营服务体系。五、遗留问题处理取得新成果。一是积极开展低效资产处置和物业确权工作，成功处置西湖公司20%股权，成功挂牌转让44项低效物业。二是妥善解决一批改制遗留问题，基本完成五丰食品未确权房产回购的资产移交手续，功追收华侨墓园、建材公司等部分逾期欠款和运发集团旭飞股票收益的部分结算款。三是积极调整共管企业管理模式，与市相关部门沟通协调，积极解决共管模式问题。六、总部建设能力得到新提升。一是基础管理持续优化，出台了《直属企业董事会规范运作指引》、《系统企业履行社会责任工作指引》，完成了深物业、易图资讯等企业章程修订。初步完成系统企业董事长、总经理、副总经理、两监一纪等岗位能力素质模型构建工作。编印《深圳投控文化论丛辑》，有效提升了公司品牌形象。二是考核管理进一步加强，着力推进重点企业个性化考核机制研究，启动个性化考核机制研究工作。三是风险管理和投资后评价工作深入开展，梳理形成67条内控缺陷和深化改革、园区销售、工程管理、信息系统运行、维稳与安全生产等六项重大风险，出台《投资项目后评价工作实施细则》，率先在市属国企中建立健全后评价工作机制。四是大监督体系进一步完善。与纪检、监察、考核、审计和财务总监等建立横向大监督联动机制，形成较为完善的大监督运行机制。五是安全生产管理从严推进，制定下发了《安全生产监督管理办法》及相关制度汇编，安全生产管理走向规范化、制度化。认真开展安全生产检查，组织落实安全生产应急演练，上半年未发生较大以上安全责任事故。
熊佩锦总经理对下半年工作做出以下安排：一、进一步加强经营管理，确保完成全年预算任务。一是督导重点企业加强经营管理，各企业要积极开展自查，认真梳理各项指标和重点工作的执行情况，尤其是进度严重滞后的企业要认真分析原因，采取有效措施迎头赶上，确保年底全面完成。二是努力开源节流降本增效，大力压缩“三公”经费和会务费、培训费开支。三是严控经营风险，抓好风险辨识与分析防范，消除风险隐患，继续完善财务风险预警机制和资金管理制度。二、全力以赴实现“十二五”良好收官，为“十三五”开局提供支撑。一是全面落实“十二五”规划，规划指标完成较好的企业要多做贡献，距离规划指标差距不大的企业要力争完成目标任务，距离规划指标差距较大的企业要尽力缩小差距。二是继续做好“十三五”规划编制工作，积极稳健地确定“十三五”规划指标体系，保证规划编制科学合理、切实可行。三、以重大改革项目为抓手，进一步加强深化改革的力度。一是加大上市公司资本运作力度，继续推进上市公司资本运作工作研究。二是加快推进企业上市，继续完善改革方案并推进实施。三是纵深开展企业重组整合，完成相关板块企业重组整合方案定稿及审批工作，启动相关板块企业的深化改革研究工作。四是加快企业产权主体多元化，继续推进建总院、城交中心、综交院等企业混合所有制改革研究。五是大力发展战略性新兴产业，加大力度培育健康、养老、文化、教育等业务；金融担保类企业、深圳湾科技公司、产业基金公司要加大对现代服务业和战略性新兴产业的投资。六是加快劣势企业退出，对与公司主导战略不符、缺乏核心竞争力和长远发展潜力的企业实施转让退出。四、推进投融资工作，以加快物业租售和提升园区运营能力为核心，打造园区运营综合服务商。一是拓宽融资渠道，确保园区和市政项目资金需求，争取在新债券品种发行、境外融资、互联网金融等方面有所突破。二是确保完成项目建设和租售任务，年底前园区项目新增竣工面积62.7万平方米，确保租售面积19.94万平方米以上，资金回笼不低于26亿元。三是大力提升运营服务能力，不断增强核心竞争力。多渠道创造增值收益，实现技术资本、产业资本和金融资本的高价值融合；高质高效抓好以高端管理、高新技术和低资本投入为特色的产业地产、以差异化为特色的产业园区运营、以创新型为特色的科技金融服务三大主业发展。五、妥善解决遗留问题，推动企业持续健康发展。一是加强低效资产处置和土地物业确权力度。二是加快改制遗留问题处理，包括进出口集团、外贸集团、深华集团等遗留问题处理。三是解决企业共管模式问题，理顺内部管理体制机制。四是进一步完善场馆运营企业管理机制和新的发展模式。六、强化总部能力建设，进一步规范企业管理。一是强化资金管理，完善资金管理制度。二是强化分类管理，督导相关企业个性化考核配套方案落实和个性化考核机制研究工作。三是强化人力资源管理，完善并使用人才素质模型，为人才选拔、培养开发等提供科学依据。四是强化监督管理，进一步完善系统企业法人治理结构，坚持重大决策事项事前书面报告制度，开展重点项目投资项目后评价。五是强化基础管理，提升信息系统建设质量和管理效能。进一步加强公关工作，提升参谋决策、舆情管控、风险应对、信息宣传等能力和水平。继续抓好安全生产，保证不发生较大以上安全责任事故。
范鸣春董事长在讲话中指出，今年上半年虽然经济形势喜人，但系统企业隐忧犹存。喜的是上半年投控系统各项经济指标大幅增长，今年各项经营指标不仅有把握顺利完成市国资委下达的年度预算目标，而且极有可能再创投控公司成立以来的历史新高。但喜中仍存在不少隐忧：一是结构不均衡问题更加显现，系统金融、地产类企业户数仅7家，但营业收入占比高达77.6%，利润占比更是高达94.4%，而系统66家企业中还有22家企业亏损。二是企业竞争能力没有显著增强，业务结构、创新能力和行业地位并没有明显改进，企业整体核心竞争力没有显著增强。三是一些企业主营业务增长不够理想，一些企业业务持续下滑，市场萎缩。四是地产、物管和场馆企业发展后劲堪忧。五是事业单位分类改革遗留问题的解决进展比较缓慢。
范鸣春董事长强调要做好以下工作：一、保持冲刺干劲，确保实现“十二五”良好收官。系统各企业要针对上半年经营工作中存在问题和不足，深度挖掘潜力，找准进一步开源节流、降本增效、提升核心竞争力的主攻方向和突破口，明确目标任务和工作措施，倒排时间表，层层传导压力、层层落实责任，持续发力、善始善终，确保更好地完成“十二五”冲刺目标。希望各企业正确认识，高度重视，抓好冲刺行动目标和任务的落实。二、如期高质量完成“十三.五”规划编制任务。投控公司在“十三五”要基本完成全面深化改革任务，奋力打造具有全国影响力的国有资本投资公司。各企业要增强大局意识和责任意识，本着对事业、对企业和对员工高度负责的精神，尽心尽力、尽职尽责，认真抓好“十三五”规划的研究编制工作。各企业要严格按照时间进度要求，领导挂帅、靠前指挥、上下联动、统分协调、高质高效抓紧深化完善重点内容和环节，确保如期高质量完成规划文本编制，为实现投控及系统企业 “十三五”乃至更加长远的改革发展谋好篇、布好局。三、完成年度改革任务，增强创新发展能力。今年确定的年度5个改革实施项目和5个研究项目要按计划抓紧推进落实，具备实施条件的要抓紧上报决策和组织实施，需要完善论证的要抓紧完善论证，该出研究成果的要抓紧整理出研究成果，确保首批深化改革项目按计划有效推进，取得实实在在的改革成果。系统企业要深刻学习领会“互联网 ”行动计划的重大意义和深刻内涵，主动适应信息经济带来的变化和挑战，结合所在行业特点和企业实际，积极运用互联网及新一代信息技术持续推进营销、渠道、产品、商业模式、生产经营方式和管理模式等方面的创新，紧跟时代发展进步的步伐，不断增强企业核心竞争力和发展后劲。四、抓好园区运营，持续提升园区运营能力。投控公司作为高科技产业园区运营商，主要任务是引进产业、服务产业，并与入园企业开展多层次、全方位合作，促进深圳产业转型升级和城市发展。深圳湾科技发展公司、投控物业管理公司要在巩固现有成果的基础上，进一步紧密合作，构建符合入园企业需求的服务体系和与园区企业开展多层次、多形式合作的途径、模式。深圳湾科技发展公司要不断优化组织体系和管理体制机制，培养、引进优秀专业人才，增强自身管理支撑、保障能力。系统金融服务、教育培训、人力资源等企业要加强与深圳湾科技发展公司的联系、沟通、合作，积极参与园区运营服务体系建设，努力寻求新的业务发展机会。五、落实责任，抓好企业党建、班子队伍建设和安全稳定等各项工作。各级党组织、各企业领导班子，特别是企业一把手要深入贯彻落实全面从严治党要求，认真履行企业党建和党风廉政建设两个责任制。要健全基层党组织生活，创新基层党建工作形式和内容，充分发挥企业党组织的政治核心、监督把关作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要严格遵守中央八项规定及省市实施办法，不断筑牢反腐倡廉思想防线，保持风清气正干事创业环境和廉洁从业本色。要从严从实抓好“三严三实”专题教育，通过专题教育切实提升党员领导干部的党性修养。要扎实做好系统企业中青年人才库建设工作，发现、培养、使用、管理各环节紧密衔接、环环相扣，为企业发展培养、储备人才，增强企业人才竞争力。在安全生产工作方面，针对点多、面广、线长的特点，切实落实好安全生产管理责任，确保不发生重特大安全生产事故，尤其要坚决杜绝发生造成群死群伤的重特大安全生产责任事故。各企业要密切关注员工思想动态，深入细致做好维稳风险评估工作，出现各种不稳定因素和维稳风险时要及时做好防范化解和应对处置工作，切实维护公共安全和社会大局稳定。
“互联网 ”已成为产业升级的重要推手，为更加准确理解和运用“互联网 ”，在随后召开的投控公司党委中心组理论学习（扩大）会议上，邀请了腾讯开放平台总经理候晓楠作了“互联网 ”的专题讲座。他详细讲解了“互联网 ”的概念，并结合腾讯的实践，通过大量的实例，阐述了“互联网 ”在教育、交通、金融、媒体等行业中的运用，对促进投控系统转型升级和创新发展具有启发和借鉴意义。
会前，与会人员分成三组参观了深圳湾创业广场创业大街、新开业的科技图书馆，考察了入驻深圳湾创业广场的创新谷、联想之星、众投邦等创新创投企业，观看了《国际创客周绽放深圳湾创业广场》宣传片。
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