4月9日，投控公司联合监督委员会在投资大厦会议室召开2019年第一次月度会议。投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎，财务总监樊时芳出席会议。
依据市国资委相关指导意见，投控公司党委日前审议通过了《关于加强六位一体监督体系建设的实施方案》（以下简称“《方案》”），并成立联合监督委员会，对各监督主体的职责定位进行了界定，对监督体系建设的主要工作内容进行了细化。
《方案》提出，要加快推进监督人员提名考核、纪委书记兼监事会主席模式和监管并重的财务总监管理模式三项监督体制改革，构建监督信息、监督方式、监督任务和监督成果运用四项协同监督机制，以公司纪律建设、改革发展、规范经营和重点领域为主要监督内容，强化组织保障、落实工作责任、创新监督方式、加强队伍建设，健全完善党委领导、纪委统筹的六位一体监督体系。
会议传达了市国资委2019年监督稽查工作要点，公司联合监督委员会各成员汇报了一季度监督工作开展情况。
会议认为，定期召开监督工作会议十分必要，有利于形成“监督资源集中调度、监督职责统一行使、监督内容全面覆盖、监督信息成果共享”的综合监督模式，实现职责明确、职能互补、信息共享、整体联动，提高监督的前瞻性、及时性、针对性、灵敏性和有效性，服务公司持续健康发展，为公司做强做优做大保驾护航。
樊时芳总监指出，市国资委在体制、制度、方式和工具等方面都为监督提供了保障，今后监督执纪实质性发展、不断强化的趋势毋庸置疑。财务总监监管并重模式要进一步推广，监督检查要紧密结合公司重点工作任务，特别是混改、工程、基金和资源开发等领域，各监督主体要做好协同，共同开展调研检查。
伍先铎主席要求，要把市国资委2019年监督稽查工作要点贯彻落实到位，监督关键点前移，做到事前、事中、事后监督相结合，建立良好的沟通协同机制和定期报告机制，同时要以点带面，重点做好市委巡察整改工作，加强对公司改革发展重点任务的监督检查，要确保监督的独立性、树立监督的权威性，真正发挥监督服务保障的作用。
（纪检监察室 陈建昌）
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