12月16日，为提升深圳湾园区服务管理水平，投控公司组织深圳湾科技、深物业集团及所属投控物业等企业领导班子召开专项整治提升会议。投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎，副总经理王华本对相关系统企业领导班子全体成员进行集体提醒谈话，并提出整改要求。
会议通报了专项整治中发现的深圳湾园区业态品牌变更、物管服务、廉洁风险等方面存在的问题。
投控公司副总经理王华本指出：
一是专项整治发现的系列问题，反映出相关企业日常对基础工作不够重视的问题，涉及的企业领导班子要集体深刻反思、正视问题、勇于担当。
二是深圳湾园区是各方寄予厚望的品牌项目，要加强对标学习，以点带面、举一反三，全面梳理业务流程，查找管理漏洞和不足，快速提升管理水平，为后续园区服务输出打牢基础。
三是深圳湾科技和物管公司之间要清晰职责边界，加强沟通协作，坚决杜绝相互推诿。
四是要强化廉洁纪律，打造风清气正的干部队伍。
投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎要求：
一是要有规矩意识，加强制度建设。整治工作中发现的问题，反映出企业规矩意识不强、制度欠缺，要花大力气做好制度建设、补齐短板、堵塞管理漏洞。
二是要提升管理水平，加强能力建设。利用本次整治的契机，对标行业标杆，大力提高园区运营管理水平，解决企业管理水平差距过大的问题，深圳湾科技和深物业集团要在春节后联合举办 “园区优质服务专项活动”，展现整改成效。
三是要做好规划定位，加强顶层设计。做好充分研究，妥善处理“开发建设与运营管理”之间关系，对后续经营问题要有预判和应对，合理规划、统筹推进，避免打乱仗。
四是要严管厚爱，加强队伍建设。针对人员流动性大、队伍不稳定的问题，要认真查找原因，抓好廉洁教育，加强预防和监督，带出一支能打硬仗的专业团队。
五是要对相关违纪线索一查到底，依法依规严肃处理责任人员；抓好廉洁风险防控，真正形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。
深圳湾科技和深物业集团对指出的问题全盘接受，并表示深刻认识到日常管理工作中存在的短板与缺失，将按上级要求迅速开展整改，严肃处理相关责任人员，以此为契机，努力提高园区运营管理的能力与水平。
投控公司纪检监察室、科技园区部相关人员参加了会议。
（纪检监察室 李雨霏）
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