深圳特区报讯（记者何泳 通讯员 谷光辉 曲力）记者从深圳投控了解到，该公司在创建分类考核管理体系中，对公共服务类企业考核目标为最大限度提供优质公共服务，充分发挥国有企业的公共性作用。
深圳投控目前拥有直管企业68家，分布于20余个细分行业。为破解考核难题，深圳投控2012年创新性地建立了以分类管理为核心的考核分配体系，并为全国综合性国有控股公司分类管理提供了借鉴样板。
据深圳投控董事长范鸣春介绍，按市场化程度和经营内容将所属企业划分三大类型，为不同类型企业制定差异化的考核目标。a类企业是充分参与市场竞争、以赢利为目的完全竞争类企业，考核目标是为股东最大限度提供回报、追求利润最大化；b类企业是处于市场竞争性领域，但仍有部分业务属于政策性定位，承担相应公共服务或政策性职能的准市场竞争企业，考核目标为提供社会服务兼顾市场化经营；c类企业是指以提供社会服务为主的公共服务类企业，考核目标是最大限度提供优质公共服务。在对公共服务类企业的考核上，针对部分所属企业承担公共服务职能的特点，将提供公共服务的数量、质量、时限等作为此类企业的主要考核内容。
分类考核管理促进了公共服务水平的提升。深圳音乐厅两年来为18万多市民提供了公益性演出活动，比前两年提高了33%；深圳大剧院新创办了涵盖声乐、器乐、舞蹈、曲艺等节目的“艺术大观”公益性演出项目，为市民提供了内容更丰富、水平更高的高雅艺术；深圳戏院两年来共举办公益演出460场，服务市民24万次。市体育中心两年来免费、优惠开放相关场地650余天、提供免费及优惠场地达28万平方米，接待市民近百万人次；幼教管理中心公益活动“育儿讲堂”两年来共吸引1.8万人次现场参与和460万人次网络参与。
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转载自《深圳特区报》2014年11月17日
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