编者按：为全力完成“十二·五”规划目标，根据系统企业规模、发展潜力及规划完成进度，投控公司确定了13家系统重点督导企业，并采取公司领导班子成员挂点包干重点企业、定期到重点企业调研和开展服务等方式，帮助企业协调解决生产经营中存在的困难和问题，引领企业保持良好发展状态，实现更好更快发展。同时，投控公司要求13家系统重点企业围绕主业，针对存在的问题和短板，在确保完成预算目标的前提下，全力以赴，确定“十二·五”规划冲刺项目、目标、措施，制定切实可行的冲刺方案。
根据13家系统企业所报来的冲刺方案，5月7日上午，投控公司召开系统企业冲刺“十二·五”规划专题会。会议由范鸣春董事长主持，公司领导班子成员，各相关部室负责人参加了会议。
会上，在听取各部室关于13家系统重点企业冲刺“十二·五”规划方案的简要汇报和相关建议后，各分管领导对所分管企业的冲刺方案进行了逐一点评，提出了意见和建议。
熊佩锦总经理对各企业的“十二·五”规划冲刺目标和措施表示肯定，并对各企业下步工作提出了如下要求：国信证券要加强业务创新，弥补经营短板，加快培育新的利润增长点；担保板块企业要积极通过产品创新，力争超额完成指标任务，同时加强风险管控，降低资金风险；房地产板块企业要紧抓政策机遇，在做实、做好现有项目开发和营销工作的同时，着眼未来，保证企业可持续发展；工业板块企业要继续深化战略伙伴合作关系，加大市场拓展和成本管控力度，努力弥补规划缺口；施工板块企业要加强内部管理，完善市场拓展机制和业务布局，力争完成冲刺计划；服务板块企业会展中心要进一步增强市场拓展意识，主动出击，力争承办更多的高端展会，拓宽收入渠道，人才中心要尽快调整商业模式，加快推进内部业务结构调整，进一步提升核心竞争力。
范鸣春董事长对如何贯彻落实冲刺“十二·五”规划各项工作提出了四点意见： 一是各企业要按照冲刺方案要求制订具体的工作计划，倒排时间表，切实抓好方案落实；挂点领导和相关部室要加强督查督办，提供服务保障和配套支持。二是系统各企业（包含但不限于13家重点企业）要在确保完成预算目标的前提下，围绕主业，采取有针对性的措施，弥补经营短板，解决企业存在的突出问题，保证企业稳健发展。 三是各企业要注重加强系统综合能力建设，提高整体核心竞争力。四是各企业领导要进一步增强责任感和使命感，加强管理，切实把企业经营好、发展好，引导企业长远发展。（投控公司办公室 卢启建）
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