深圳市路桥建设集团面对日趋激烈的市场竞争，积极攻坚克难寻求蜕变，加大企业的管控力度，集中力量开拓市场，降本增效，取得了良好经济效益。2014年实现营业收入8.64亿元，实现利润总额3467万元，均超额完成年度预算。
强化市场管控，提升经营发展空间。出台了市场拓展管理制度，初步建立起以集团公司本部为主、本部和二级公司既集中统一又双层分工协作的市场拓展体系。在巩固深圳市场基础上，拟定了《外地市场拓展方案》，向外地寻求市场空间。同时调整充实业务骨干，提升标书编制水平，以提高投标命中率。2014年中标合同造价近14亿元，年度中标金额创下历史新高。
强化工程管控，确保优质高效。为提高工程项目的综合管理水平和可复制性，确保每项工程优质高效、安全生产，编制了适应现代工程项目管理需求的《工程项目管理手册》，建立起了“三覆盖一到位”的项目管控模式，既：目标考核全覆盖、责任成本预算全覆盖、直接支付全覆盖和主要项目管理人员本人到位到岗。此管理模式已应用在前海ii标项目，取得了较好效果。同时还编制了安全标准化手册和安全生产体系制度等规范文本，进一步加强和规范安全生产工作。
（强化成本管控，实施降本增效。一是规范招标采购工作，确保阳光采购、优质价廉。建立了招标采购网，出台了《招标采购工作指引》、《招投标采购管理办法》等配套制度，建立供应商预选库，实行严格的准入和淘汰机制。二是加强源头治理，提升成本及风险管控能力。出台了《工程项目责任成本管理办法》、《工程预结算管理规定》、《责任成本测算办法》等制度，初步建立了企业成本管控机制和流程。三是积极推进财务集中管理平台建设，提高资金使用效率。出台了《资金集中管理制度》、《财务核算手册》、《审批权限和支付流程》、《委派财务负责人管理暂行办法》等一系列配套制度，初步实现了全集团公司财务管理一张网、一张表、一套流程的目标。（路桥集团宋兴明）
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