市政府副秘书长李干明、市国资委巡视员伍斌、董事长范鸣春、总经理佩锦、监事会主席姚玉伦共同启动公司新标识。
9月26日，投控公司召开成立十周年座谈会，同时启动公司新标识。市政府副秘书长李干明、市国资委巡视员伍斌，公司领导，公司外部董、监事，公司原领导陈洪博、郭永刚、李真、冯裕林、谭壬辰、李敦、陆欣出席了座谈会。本部员工、所属企业董事长、总经理、监事会主席参加了座谈会。座谈会由投控公司总经理熊佩锦主持。
范鸣春董事长在讲话中首先回顾了投控公司十年来发展历程，即“六”个十年：一是锐意改革创新的10年，不畏艰难，勇挑国企改革重担，完成了22家一级企业、177家二级企业的改制退出工作和341家原党政机关所办企业和转企事业单位的划转接收任务；率先承担市政府投融资任务，建设运营深圳湾科技生态园等五大产业园区，初步构建起完善配套的园区运营服务体系。二是不断发展壮大的10年。从2004年至2013年，公司总资产从365亿元增长到1919亿元，净资产从185亿元增长到788亿元，年营业收入从135亿元增长到251亿元，年利润总额从14亿元增长到85亿元，增幅分别达到426%、326%、86%、507%，实现了国有资产保值增值。三是结构质量持续优化提升的10年。通过增资、借款、担保、资本运作、重组整合等方式，集中资源发展优势企业，推进低效资产和劣势企业有序退出，初步形成以金融服务、房地产、先进制造、高端服务为主体的产业格局。四是管理不断迈向完善规范的10年。扎实开展董事会建设试点工作，积极探索开展经营班子市场化选聘考核，不断完善“四位一体”大监督体系，通过“三改”优化完善了企业经营管理机制，大力推行企业全面预算管理、分类考核管理、产权与法律事务管理、风险管理、内控体系建设和对标管理。五是领导班子队伍建设不断加强的10年。扎实开展保持共产党员先进性、深入学习实践科学发展观、进一步解放思想大讨论、党的群众路线教育实践等全党性主题教育实践活动，不断加强和改进企业党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用。深入扎实开展廉洁企业建设，坚持教育拒腐、制度防腐和监督惩腐，保持班子队伍廉洁从业本色。高度重视am8亚美手机客户端的文化建设，培育出“坚韧执着、追求卓越”的企业精神，锻造成敢于迎难而上，善于攻坚克难的优秀品格，形成激情燃烧、奋发有为、团结干事的良好氛围。六是忠实践行国有企业社会责任的10年。积极引导系统文化、文体场馆运营、幼教管理等公共服务类企业坚持社会效益优先原则，积极组织开展各种健康向上、市民群众喜闻乐见的文化体育活动，不断改善幼儿园办学条件和提高办学质量，涌现出育儿讲堂、音乐下午茶、美丽星期天等一大批深受市民群众喜爱的品牌公益服务项目。落实对口帮扶贵州三都县、廉江市长山镇石山村、陆丰碣石镇桂林村和援疆任务，设立企业扶贫济困基金，成立系统义工服务联盟，积极参与扶贫济困和社会建设。
展望未来，范鸣春董事长表示，要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照市委市政府和市国资委的决策部署，坚持以完善国有资本投资运营公司功能为基本取向，紧紧围绕全面深化改革主题和调结构、提质量、优机制、强管理的主线，坚持有进有退、有所为有所不为的方针加快调整优化产业布局结构，力争在战略性新兴产业和未来产业发展上有更多更大的作为，为我市产业转型升级和市属国资国企产业布局调整作出新的贡献。要加快重组整合步伐，集聚优质资源，培育优势产业板块和核心骨干企业；加大资本运作力度，积极引进战略投资者，有序实施管理层持股，大力发展混合所有制经济，提升资产证券化水平；以管资本为主，探索完善优化管理体制机制和方式方法，激发企业发展动力和活力；实施人才强企战略，培养企业家队伍，发挥人才在企业发展中的关键作用；加强党建和纪检监察工作，发挥企业党组织的政治核心作用，保持班子、队伍廉洁从业本色。在新一轮全面深化改革和转型发展中，正确处理好顶层设计与鼓励企业创新、速度与质量、效率与合规、胆子与步子、改革与发展及稳定等多重关系，有组织、有计划、有步骤地精心谋划和积极推进落实各项具体改革发展措施。努力在企业重组整合、引进战略投资者、发展混合所有制经济、培育企业上市、完善管理体制和建立现代企业制度、健全完善企业激励约束机制等方面尽快实现改革新突破。
市国资委巡视员伍斌在讲话中表示，投控公司十年来，国有资产保值增值成果令人瞩目，年营业收入、利润总额、总资产、净资产均大幅增长。改革发展工作走在市属国企前列，近年来在创新运营管理模式，推行企业重组整合、股份制改革和产权主体多元化方面得到了广东省委书记胡春华、深圳市委书记王荣和市长许勤等省市领导的高度评价。布局优化取得了新的成效，近年来进一步推动资源整合与资本运作，推进所属企业布局优化与资源配置顶层设计，提升自主创新能力，动态调整了国资布局，转型发展之路越走越顺畅。投融资工作高效推进，园区建设与发展形成了一系列的产业链条和产业集聚，推动了转型发展，成为投控公司未来发展的重要载体；服务全市经济社会发展作用更加凸显，十年来累计上缴税金272.57亿元，上缴国资收益利润46.19亿元，为民生公益、“双到”扶贫帮困都做出了重要贡献。伍斌巡视员对投控公司下步工作提出四点要求：一是准确把握改革方向，做好顶层设计，投控公司作为市属国资国企改革的重点企业，要准确把握改革的方向和原则，立足自身定位，做好顶层设计，坚持国企基础性、公共性、先导性功能，统筹安排，系统推进。二是要解放思想，再造发展优势，要消除观望心理、克服畏难情绪，敢于大胆实践，从政策上找机遇，从实践中找对策，从群众中找办法，要敢于突破传统观念的思维定势，要打破条条框框，不断把改革引向深入。三是形成合力协同推进，投控系统各级干部都要成为改革的探索者和推动者，对每一项改革都要有部署、有举措，最终形成共同推进改革的局面。四是全面落实各项改革任务，推动企业转型发展，要落实好“十二”五规划，同时启动“十三五”规划的编制准备工作，要做好分工、责任到人。
李干明副秘书长受唐杰副市长委托在座谈会上讲话。他指出，投控公司十年改革，勇挑重担，在推进我市国有企业战略性重组、行政事业单位分类改革、投融资体制改革中给深圳特区的改革发展添上了浓墨重彩的一笔。十年奋斗，成就非凡，在国际金融危机、转型升级、管理经营、历史遗留问题等重大挑战面前，坚持走质量引领、创新驱动、转型升级的发展之路，经营业绩令人振奋，成为全省5家资产超千亿的大型国有集团公司之一。受到中央、省、市领导高度评价。十年创新，质量发展，在锻造价值型总部、创新经营管理方式上一直走在市属国企前列，尤其是以打造国资国创新发展的“深圳投控模式”为核心，大力推行企业股份制改革、混合所有制和产权主体多元化，创建分类考核管理体系，推动三项制度改革，完善公司法人治理，承担社会责任等多项工作中，取得了突出成绩，为市属国资国企深化改革、实现质量型发展提供了宝贵的经验。李干明副秘书长希望投控公司立足新起点、实现新发展，不但要总结过去，更要规划未来，在公司领导班子带领下，凝聚全体员工的智慧力量，以改革创新为主线，抓好经营管理，推进转型升级，提升竞争能力，描准未来十年新的奋斗目标努力拚博、再创辉煌！为我市经济社会发展作出新的贡献！
投控公司原董事长陈洪博在发言中介绍了投控公司成立的背景，回顾了投控公司发展历程，他表示，投控公司有了十年的良好基础，相信未来十年会发展的更好。投控公司本部员工代表、产权管理与法律事务部部长樊时芳，所属企业代表、深物业集团董事长陈玉刚、市建筑科学研究院董事长叶青、市公路客货运输服务中心董事长张良在座谈会上发言，结合个人工作经历畅谈了十年来的切身感受和深刻体会。
熊佩锦总经理对市委市政府、市国资委表达了衷心的感谢。他指出，10年来，市委市政府、市国资委对投控公司给予了高度重视和大力支持，积极解决投控公司经营发展中遇到的难题，为公司发展构筑了坚强有力的政策保障体系，营造了创新发展的良好外部环境。熊佩锦总经理表示，投控公司一定牢记市委市政府的重托，认真落实市国资委的要求，团结在以范鸣春董事长为班长的公司领导班子周围，抓好经营管理等各项工作，以创新促发展，向改革要效益。
公司标识（logo）不仅代表公司的形象，而且也是公司的品牌，更是公司的文化内核。为了迎接投控公司生机无限的未来，根据投控公司战略发展新任务和新定位，投控公司专门设计了新的公司标识（logo）。座谈会还举行了公司新标识（logo）启用仪式。熊佩锦总经理对公司新标识（logo）进行了说明。
（投控公司办公室 谷光辉 曲力 赵鹏）
市政府副秘书长李干明在座谈会上讲话
市国资委巡视员伍斌在座谈会上讲话
范鸣春董事长讲话
熊佩锦总经理主持会议
投控公司原领导代表、原董事长陈洪博发言
投控公司本部代表、产权管理与法律事务部部长樊时芳发言
投控系统企业代表、深物业集团董事长陈玉刚发言
投控系统企业代表、市建科院董事长叶青发言
投控系统企业代表、市客货中心董事长张良发言
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