11月13日，在由广东省经信委、国资委、人力资源社会保障厅、省总工会等单位组织，由广东省企业管理现代化创新成果评审委员会承办的第二十三届广东省企业现代化创新成果评审中，投控公司《大型国有控股集团分类考核体系建设》管理成果荣获一等奖。
建立科学的分类考核体系
投控公司针对所属企业类型多、行业分布广，既有完全市场竞争型企业、又有提供社会公共服务的企业等特点，于2012年初制定了《所属企业年度经营业绩考核办法》及《所属企业负责人薪酬管理办法》，明确了不同类型企业的功能定位，规范了不同类型企业的行为准则和目标。按照考核匹配奖惩、方法与结果相协调的原则，形成了以集团战略为导向，以优化的“六维度”企业科学分类为管理平台，构造起一套企业动力与目标价值良性循环的机制。充分激发了所属企业内在潜能，全面促进企业经营管理水平的提升。
分类考核分配体系呈现五大特点
1、坚持以发展战略为核心导向。包括以“战略定位”作为重要的企业分类维度之一，将战略目标分解为企业的年度考核目标，将对整体战略的贡献程度纳入考核范围等。
2、逐步市场化转变，鼓励创新。在企业分类、考核方案、薪酬分配方案的确定过程中，注重与市场的对标，并鼓励在制度构建本身以及企业产品、业务方向等全方位的创新。
3、强化公共服务，突出社会效益。为体现国企的公益性、政策性，承担社会责任，将公共服务类企业单独分类，并在公共服务的数量、质量制定详细的考核标准，赋予较高权重。
4、创造利润指标ibo考核法。较好的解决了考核与预算管理对接问题，兼顾正向激励与提高预算管理水平两个方面。
5、薪酬分配采用分类分级方式。采用六因素十二要素的分析模型，对所属企业进行分类，对企业负责人进行职位评级，在薪酬分配上实行差异化，增强激励作用。
分类考核实施以来成效显著
分类考核体系建设实施一年多来，激励性、导向性得到较好发挥，企业管理水平逐步提升。在经济效益方面，实施分类考核的42家企业2012年利润总额共增长18%。在社会效益方面，所属公共服务企业通过开展多种形式的公共服务活动，提升了公共服务能力和水平，不断丰富市民文化体育生活。如：音乐厅、大剧院、深圳戏院等企业开展了“美丽星期天”、“音乐下午茶”、“戏聚星期六”、“剧汇星期天”、“新春艺术关爱活动”、“音乐新天地”、“艺术大观”、“粤剧在周末”、“学生电影专场公益放映”等公益活动，为市民提供免费演出。市体育中心积极承办了市体育大会等多种全民参与的体育比赛，全年免费开放各类场馆、场地达到300天以上，接待全民健身50万人次。（投控公司考核分配部 袁书文）
