深圳市对外经贸投资公司深入贯彻落实投控公司党委《关于进一步加强与改进工作作风的实施意见》，紧密结合企业自身实际，按照市场需求，创新开展经营工作，全面加快企业转型升级。截至今年2月底，对外经贸公司实现利润总额206万元，同比增长153%。
创新工作思路，开拓经营业务
探索影片发行方式，打造电影放映产业链。在基本完成深影院线增资扩股基础上，积极探索专业性和市场化程度较高的影片发行业务，进一步完善以院线为龙头、以发行为纽带、以影城为终端的电影产业链。
创新经营方式，做强博雅文化产业。作为深圳市博雅艺术公司大股东的对外经贸投资公司，加大对博雅艺术公司的经营力度，在派驻总经理、副总经理，接管博雅公司经营权基础上，通过网络经营、举办书画艺术展、筹备文房四宝参加文博会展览、启动文化艺术品拍卖等措施，扩大社会知名度，提升经营能力，将其打造成经营图书、美术用品、文物字画、体育用品、音像制品、乐器等文化名企，使这个成立于1980年的老企业重新焕发青春。
创新市场营销策划，探索公益文化项目与商业赞助相结合的经营模式。所属文化发展公司在举办深圳市首届小金话筒少儿语言才艺大赛的过程中，通过策划和营销，在获得政府文化基金立项扶持的同时，争取到了某大型企业的支持赞助并达成了战略合作协议。所属深圳戏院正就“第十届中老年歌手大赛”项目同某企业给予商业赞助进行洽谈。
挖潜内部经营潜力，力求经济效益最大化。所属深圳戏院在成功建设了电影放映大厅和电影放映小厅基础上，进一步扩大电影放映场地，在收回了出租物业后，将其改造成3号新影厅，新影厅预计4月中旬正式营业。所属深影凤凰国际影城坚持高端经营策略，通过承办高端论坛和各类会议，提升1号影剧场使用率，同时创新水吧经营方式，通过加大内部广告招商力度，扩大销售量。
改进工作作风，有效解决企业经营难题
领导分片包干，加快推进重大项目工作进度。领导班子成员在做好分管业务之外，还分别“包干落实”影片发行、新影厅建设、企业改革等年度重大项目，切实做到跟进、督导、负责。公司中层以上管理人员均建立了《工作日志》，通过定期抽查，了解所属企业工作动态、工作业绩，确保各企业完成年度计划。
深入企业一线，倾听员工心声。针对所属运联通公司主营业务被进一步压缩、企业生存发展面临重大困难的严峻形势，对外经贸公司领导深入企业一线，就运联通公司改革与发展问题与员工交流沟通，同时让员工先行就企业的生存与发展提出建议性方案。针对所属中导印刷厂设备老化问题，充分听取广大员工意见，改变了原来更新设备的工作方案。
改进会风，有效提高工作效率。从今年2月开始改变经营交流例会方式，由在对外经贸公司会议室召开，改为在所属深圳戏院、深影凤凰国际影城、嘉之华中心影城等企业轮流召开，每次例会讨论一个主题、开展一项业务比赛。通过实地交流及会议内容的较强针对性，使会议收到了较好效果，提出了完善通票发行、应急预案等措施，确保各影城保持旺季经营有序、淡季经营平稳的良好状态。
（深圳市对外经济贸易投资有限公司 马运晴）
