2012年投控公司主要工作任务是：大力推动投融资、战略性新兴产业、企业整合重组发展等三大平台建设，进一步提升产业板块竞争优势和整体实力，实现转型发展、创新发展和跨越式发展。2012年投控系统并表企业营业收入预算为205亿元，利润总额预算为67亿元；未并表企业营业收入预算为35亿元，利润总额预算为1.8亿元。
为认真总结投控公司系统2011年工作、部署落实2012年工作任务，确保顺利实现市国资委下达的国有资产保值增值的目标，2月29日，投控公司在五洲宾馆隆重召开2012年产权代表工作会议。李真总经理作了题为《把握新机遇，增创新优势，全面落实投控公司转型发展各项工作任务》的工作报告；范鸣春董事长发表了题为《开拓进取，扎实奋进，推动转型发展再上新台阶》的重要讲话。大会听取了建科院、对外经贸投资公司、五洲宾馆产权代表述职报告。范鸣春董事长分别与通产集团、深福保集团、粤通建设、建总院、国际招标、投控物业、客货中心、体育中心8家企业首席产权代表签订2012年经营管理责任书。党委副书记、纪委书记余钢主持会议。
李真总经理在报告中回顾了2011年工作：面对复杂多变的经济形势和繁重的工作任务，投控公司及系统企业团结一心、攻坚克难，圆满地完成了市国资委下达的工作任务和年初产权代表工作会议部署的“六大任务”，为全面落实“十二五”规划目标奠定了坚实基础，并在八个方面取得的显著成效：一、狠抓经营，完成了国资委要求的经营任务。 全系统共实现营业收入238.53亿元，利润总额77.06亿元，完成了 市 国资委要求的经营任务 。二、勇担重任，投融资和项目建设工作开局良好。三、全力以赴，圆满完成了大运会服务保障任务。四、精心组织，资本运作和企业整合有新进展。五、创新工作方法，历史遗留问题处理取得新突破。六、着力推动企业做强做优，所属优势企业竞争实力进一步增强。七、强化管理，企业内控及规范运营水平有效提升。八、深化改革，企业发展的体制机制基础进一步夯实。
李真总经理指出了工作中存在的不足：一是部分干部员工对公司转型发展的认识和理解有待提升。二是系统企业小、散、弱的问题，产权结构单一的问题仍然十分突出。三是培育和发展战略性新兴产业相关工作进展较慢。四是项目管理模式还需优化。五是划转企业土地房产确权、共管企业和公共服务类企业运营模式等问题仍未有效解决。
李真总经理强调2012年工作中要重点处理好“五个关系”：一是处理好园区建设运营与投资战略性新兴产业的关系；二是处理好解决历史遗留问题和深化改革的关系；三是处理好规范管理与提高效率的关系；四是处理好加快发展与风险控制的关系；五是处理好总部能力提升与发挥系统综合优势的关系。
李真总经理部署了2012年八项重点任务：一、狠抓落实，确保完成全年经营工作任务。加强形势研判，科学合理地做好经营计划安排；强化工作责任制；加强预算控制；努力控制成本费用。二、坚持建设和销售并重，全力推进园区项目建设运营工作。优化建设项目管理模式；进一步发挥系统企业综合优势；强化项目建设管理；做好项目营销工作；加强调研和沟通协调。三、积极稳健，做好融资和财务风险管控工作。积极落实融资任务；统筹安排好资金使用；高度重视财务风险管控。四、加大资本运作力度，加快推动结构调整。大力推进产权主化多元化，优化企业产权结构；高效推进板块整合，优化系统产业结构；加快推进低效和不良资产处置，优化资产结构。五、加大战略性新兴产业投资力度，培育新的经济增长极。通过新型创新载体建设运营，多渠道进入战略性新兴产业；加强核心技术攻关，确立在新材料领域的细分市场龙头地位；加大研发投入，提高自主创新能力。六、进一步做优公共服务类企业，增强服务城市发展的能力。积极推进非营利性国有资产运营监管模式创新；发挥后大运优势，特别是体育场馆、酒店服务类企业；提升公共服务产品质量。七、继续深化改革，不断增强企业发展的动力和活力。完成“三改”全覆盖；落实分类考核机制；推动建立长效激励机制试点；强化审计监督；进一步加强全面风险管理。八、再接再厉，争取基本解决改制历史遗留问题。对企业改制、债转股、整合重组的历史遗留问题进一步集中梳理；推进相关企业改制遗留问题的处理。
范鸣春董事长作了题为《开拓进取，扎实奋进，推动转型发展再上新台阶》的重要讲话。他在总结2011年工作时指出，一年来，在市委市政府和市国资委的正确领导下，通过系统企业和广大员工齐心合力、奋力拼搏，各项工作取得了可喜成绩：一是预期经营目标全面实现；二是转型发展迈出坚实步伐；三是重点工作扎实推进；四是班子换届调整顺利完成；五是内部管理进一步加强；六是党建工作、am8亚美手机客户端的文化建设和扶贫帮困工作成效显著。他同时表示，在充分肯定成绩的同时，要清醒认识到存在的问题和不足，包括公司未来的战略定位和发展目标有待进一步深入研究确定、系统的整体优势有待更加有效地统筹和发挥、创新发展能力仍不够强。
就2012年工作范鸣春董事长表示，今年是实施“十二五”规划的第二年，做好今年的工作对于顺利实现“十二五”战略目标十分关键。今年宏观经济环境依然错综复杂，企业经营工作仍将面临较为严峻的挑战。从系统和公司内部看，公司转型发展去年刚刚起步，今年将进入爬坡期，完善配套投融资体制改革政策、条件，推进投融资项目建设等方面还有不少问题有待进一步协调解决；推进转企事业单位改革政策措施落实，引导相关企业在稳定政策性业务的同时，积极开拓市场还有大量工作要做；推进系统企业改革发展和加强自身建设的任务仍然十分艰巨繁重。综合分析上述因素可以看出，对于投控公司及系统企业而言，今年仍将是充满压力挑战而又大有可为的一年。
范鸣春董事长强调，2012年要按照全市国资国企工作会议部署，坚持科学发展主题和转变经济发展方式主线，紧紧围绕“三个平台”功能定位，实抓经营，确保全面完成年度经营任务，实现国有资产保值增值目标；力促改革，加大企业改制改革力度，理顺完善企业管理体制，加快转换企业经营机制，进一步增强企业的竞争发展能力；强谋发展，全面落实市政府投融资任务，加快处理历史遗留问题和培育发展战略性新兴产业，积极推进企业转型发展、创新发展和跨越发展；精抓管理，努力提升系统管控能力和企业管理水平，进一步加强班子队伍建设，以实际行动和优异成绩，迎接党的十八大胜利召开。
范鸣春董事长就进一步做好今年及今后一个时期的工作提出五点意见：一、坚定目标，积极稳妥，继续着力推进公司转型发展。要坚持转型发展的目标不动摇；逐步由被动转型转变为主动转型；不断拓展、丰富转型发展的内容；努力提升转型发展的能力和水平。二、加强形势研判，狠抓经营管理，确保实现年度经营目标。要准确把握形势变化，积极调整经营策略；强化预算管理，确保预算落实。三、协调推进三个平台建设，推动投控公司及系统企业转型发展取得新突破。全力以赴，攻坚克难，圆满完成年度投融资任务；锐意进取，大胆创新，积极推进系统企业改革；创新思路，加大力度，争取在培育和发展战略性新兴产业上取得新突破。四、创新系统管控和企业管理，为企业营造良好发展环境。提升战略管控和统筹协调能力，充分发挥系统整体优势；创新体制机制，增强企业发展的动力和活力；强化监督和风险管理工作，确保企业稳健持续发展；五、进一步加强党建工作、领导班子建设、党风廉政建设和am8亚美手机客户端的文化建设，为公司改革发展提供坚强保障。以党的十八大召开为动力，进一步加强基层党建工作。以“五好班子”创建和落实“1 5”文件为契机，进一步加强领导班子建设。加强作风建设，进一步提升服务水平。切实加强党风廉政建设，扎实打造廉洁企业。大力推进am8亚美手机客户端的文化建设，进一步提升企业软实力。认真做好扶贫帮困工作，积极履行社会责任。
投控公司领导、外部董事、监事，部门副职以上人员，本部兼职董、监事，直属企业领导班子成员、监事会主席、财务总监，城建集团、通产集团两家董事会试点企业外部董，参股企业外派董事、监事330多人参加了会议。
(投控公司办公室 曲力 投控公司董办 魏俊峰）
