4月10日下午，投控公司范鸣春董事长到更名后的深圳湾科技发展有限公司调研，现场检查指导深圳湾科技生态园和深圳市软件产业基地开发运营工作。投控公司王华本副总经理、办公室、人力资源部、企业一部等部门相关负责人参加调研。
范鸣春董事长听取了深圳湾科技公司工作进展情况和对园区项目开发运营工作的想法和建议。他指出，通过实地走访，看到了深圳湾科技生态园日新月异的变化，建设施工井然有序、招商运营初具规模，这充分表明了深圳湾科技公司新班子工作卓有成效。这次公司更名，是投控公司对深圳湾科技公司战略定位的要求和新期待，将为深圳湾科技公司的长远发展和业务拓展提供更大的平台。公司经过一年多发展已打下了良好基础，但不能固步自封，要逐步树立和明确战略规划，引领公司不断向前发展，力争早日实现国际一流园区开发运营商的战略目标。
范鸣春董事长针对深圳湾科技公司近期工作和今后发展提出了明确要求： 一、增强公司领导班子战斗力。领导班子要团结一致，齐心合力，一把手要高风亮节，大事讲原则、小事讲风格，知人善任、用其所长，营造良好工作氛围；公司副职要按照职责分工，坚持一级对一级负责，对于一把手提出的工作要求主动积极抓好落实。要运用好民主集中制和批评与自我批评法宝，领导班子成员之间要有协同意识，加强沟通 、相互补台。二、加强公司团队执行力。领导班子要敢抓敢管，对员工高标准、严要求，严格按照绩效导向和市场化机制考核员工工作，奖优罚劣，营造公平公正、干事创业的环境，使广大员工能上能下、能进能出，不断成长和提高。 三、推动内部运作规范高效。要尽快制定公司章程和完善相关制度，辅以信息化手段，明确部门权责，厘清工作流程。决策前要充分分析论证，做好领导之间、部门之间的沟通，提高决策效率。同时，根据实际工作需要，可及时调整与投控公司的权责，提升深圳湾科技公司工作自主性，更好地推动园区开发运营工作高质高效开展。 四、营造良好外部环境。要加强与市政府、南山区政府及各政府部门的沟通，了解政策，争取支持，争取资源，做好与投控公司及下属企业的沟通合作，采取多种形式建立良好合作关系，整合协调各方力量和资源做好园区项目开发运营工作。 五是办好创客周活动。要高度重视今年6月在深圳湾创业广场举办深圳国际创客周活动，借此契机，提升园区运营能力。公司上下要抓紧时间筹备，做好活动宣传策划工作，营造良好舆论氛围，打造园区特色品牌，积极争取市政府及有关部门和单位的支持，确保创客周活动取得圆满成功，并为今后举办各类大型活动积累经验、打好基础。（深圳湾科技公司 高健）
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