城建集团多措并举推动资产运营转型升级-am8亚美登录安卓版下载

目前，城建集团拥有超过50万平方米的租赁物业。为破解多处物业老化、资产效益低的难题，提升市场核心竞争力，城建集团积极转变战略定位，多措并举推动资产运营转型升级。

一是全面梳理现有物业资产，针对性排解工作难点问题。集团将逐项、逐栋、逐层、逐份合同对现有物业进行核对，将其按产权登记用途、产权性质、分布区域等分类分级，并测算租赁物业回报率及市场估值。以此为基础，针对重难点项目制定专项am8亚美登录安卓版下载的解决方案，例如面对梅园、恒通和吉华三个城市更新项目，要坚持项目优先的原则，制定清租退租专题方案，确保老旧物业拆迁工作有序推进。

二是提升团队专业化水平，打造知识型人才队伍。集团经营管理部联合人力资源部以“加强资产管理、提升客户黏度”为主题制定教育培训计划，将短期集中培训与定期开会学习相结合，定期组织参观考察科技创新园区活动，学习借鉴先进管理经验，为转型升级增添动力。

三是加强制度建设，提高管理水平。严格贯彻落实市国资委和投控公司的要求，修订集团物业租赁管理办法，全面推进公开招租，加大租赁业务管理监督力度，进一步规范租赁管理单位的管理行为。同时，加强业务流程控制，健全监督机制，以信息化管理、客户履约评价体系为手段，建立一套高效合规的物业运营管理体系，不断提升管理水平。

四是创新工作思路，改进工作方法。抓住深圳成为国家住房租赁试点城市的契机，加大长租物业项目发展力度；建立租户档案，不断培育优质客户，并完善细化客户履约评价体系，逐步完成租户质量升级；定期进行市场调研，按照市场需求调整租金价格，提升企业经济效益。