为有效应对人民币升值、原材料涨价等不利因素，按照控股公司经营管理要求,深圳市纺织（集团）股份有限公司积极开展“增收节支、提质降耗”活动，狠抓企业经营管理，取得显著成效。
攻克技术难关，提升产品质量和产量。深纺集团所属深纺乐凯公司通过改良设备、攻克技术难关,有效地提高了产品质量和产量，每月pva膜断膜次数由80多次降至30次，成功接膜次数由2次上升至20多次，眼镜片的拉伸车速由3.5米/秒提速到5米/秒，日产量由5000米左右提升到了7200米，a品率由88.52%提高到99.55%。
挖掘物业潜力，增加租赁收入。纺织集团紧紧抓住物业租赁市场持续走强的有利时机，通过减少自用办公面积、调整物业用途等办法，增加物业出租面积，提高租赁价格。2007年，深纺大厦和外围物业的出租率均达100%，物业租赁收入同比上升12%。
调整策略，主动回避出口风险。针对人民币升值和国家出口退税政策的变化，纺织集团及时调整策略，努力拓展出口代理业务，减少自营出口，较好的回避了出口风险。
指标分解，责任到人。所属各企业围绕“增收节支、提质降耗”目标，制订具体的实施方案，并将责任指标层层分解，落实到人，有效地调动了每位员工的工作积极性。
（控股公司财务预算部 唐树良、纺织集团 牟林影）
