市委常委、组织部部长张虎莅临投控公司调研指导工作
3月3日上午，市委常委、组织部部长张虎在市国资委张晓莉主任陪同下，莅临公司调研指导工作。市委组织部副部长唐桂阳、市委组织部干部三处处长姚刚等同志陪同调研。公司领导班子成员，党办、人力资源部、办公室负责人参加了调研。
公司党委书记、董事长范鸣春汇报了公司的基本情况、发展历程和干部队伍情况，2014年的主要工作成绩和2015年的工作重点，党建、纪检监察及人事工作情况，并提出提请需要协调解决的三个问题。
张晓莉主任简要汇报了市属国资国企改革发展情况，充分肯定了投控系统近年来改革发展稳定等方面取得的显著成绩。要求投控公司进一步加大改革、资本运作、重组整合力度，加快转型、创新发展，提升园区运营能力，为市属国资国企改革发展做出更大贡献！
张虎部长听取汇报后指出，投控公司资产规模大、员工多，均占深圳市属国资国企的三分之一；所属企业类型多，涵盖了金融、房地产、建设施工、教育、文化、体育等多个行业，企业规模差异较大，经营管理难度非常大。在这种繁杂的情况下，取得了优异的经营业绩，净资产超过1100亿，利润总额突破100亿，实属来之不易，充分体现了公司领导班子的领导力、执行力、凝聚力、战斗力和干部队伍的活力及骨干企业的竞争力。
张虎部长对投控公司下步工作提出四点要求：
一、加强学习。一是要继续深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神以及习总书记近期对深圳的重要批示精神、李克强总理视察深圳时的重要讲话精神。企业的发展和整个国家的政策导向、产业布局密切相关，要了解政策、学习政策，才会使发展方向更加明晰。要对照党的十八大三中全会对深化国有企业改革的部署和要求，哪些我们做了，哪些我们还没有做，做到心中有数，避免走弯路。 二是要加强与企业相关业务知识学习。学习要与“十三五”发展定位紧密结合起来，面对众多的行业和企业，要确定出核心产业板块，明确哪些产业板块需要保留，哪些产业板块需要退出；是定位成一般的国有企业，还是定位成航空母舰式的国有龙头企业。同时也要提高企业的国际竞争力。
二、加强创新工作。一是理念创新。党的十八届三中全会提出以市场为导向，作为国有企业要研究如何在新一轮国企改革发展中进一步创新理念。 二是管理模式创新，包括制度创新、机制创新等。要通过创新工作带动经营业绩再上新台阶。
三、强化队伍建设。一是加强领导班子建设。党委要发挥好政治核心作用，思考领导班子如何应对所面临的挑战，研究探索在企业运行机制条件下如何贯彻落实民主集中制，与公司治理结构向结合，使企业运行更加顺畅，更加体现出明显优势。 二是团结和谐。领导班子团结也是企业竞争力之一，因此要保持团结的工作氛围，减少内耗就是减少运行成本，使工作效率更高。 三是重视人才。人才是企业的核心竞争力之一。在所属企业领导人员新老交替阶段，要加大对中青年后备干部的培养、使用、管理、监督。有了足够的人才队伍后备资源，也就具备了大企业集团的竞争力。要学习先进的人力资源管理方法，通过引进、培养，加强人才队伍建设，尤其是专业人才队伍建设。
四、加强廉政建设。只有干净做事，事业才能走的更远。同时要加强作风建设，在认真疏理工作作风存在问题基础上抓好整改，使干部队伍作风建设再上一个新台阶，为投控公司下步发展提供有力的保障。
张虎部长还对公司提出需要协调解决的问题逐一作了回应和明确。
（投控公司办公室 曲力）
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