2月6日下午，投控公司召开本部工作会议，总结2014年度工作，表彰年度绩效考核优秀部门和优秀员工，部署2015年工作。
熊佩锦总经理通报了2014年度绩效考核结果，并就年度绩效考核有关情况作了说明。经考核，财务部、办公室、产权管理与法律事务部3个部门和向东等21名员工荣获2014年度优秀部门和优秀员工。会上，来自各部门不同层级、年龄段、工作年限的15名员工代表饱含对事业的热爱和对公司的忠诚，踊跃发言，畅谈了一年来工作体会和对公司改革发展的意见、建议。范鸣春董事长作了总结讲话。
范鸣春董事长在简要回顾总结2014年工作成绩，强调2015年工作要求的基础上，以坚持“六个发展”，努力打造具有全国影响力的国有资本投资公司为题，就公司未来发展进行了重点阐述。 一是聚精会神谋发展。从我国基本经济制度内涵、社会主义市场经济体制特征、发展阶段模式、深化改革要求、系统企业情况和面临形势任务等多层面、多角度分析，我们必须增强发展的责任感、使命感和紧迫感，必须奋发图强、奋起直追、奋勇争先，在新一轮改革发展中既要甘当苦力，更要勇当主力。 二是适应新常态思发展。在经济新常态下，增速换档、方式转变、调整深化、动力转向，消费、投资、进出口及国际收支、生产体系及组织形式、生产要素成本、市场竞争策略、资源环境条件、风险防控导向、政府调控方式等方面将发生一系列深刻变化。我们必须认识新常态、适应新常态、引领新常态，用新常态的思维思考、谋划、推进企业发展。 三是围绕战略图发展。围绕国资“一体两翼”发展战略，重点在“两翼”，既金融及类金融和战略性新兴产业方面找出路、谋发展、做贡献。要大力支持、鼓励系统金融及类金融企业丰富业态、增加品类、优化管理服务、提升行业地位和市场影响力，增强创新、竞争能力，加快做强做大、做精做优。要悉心培育系统具有一定基础的战略性新兴产业企业改善经营管理，提高创新能力，壮大实力、规模。积极寻求与相关行业领军企业合作，通过优质项目带动盘活优质存量土地房产资源，培育新的增长极。加快提升园区运营能力。探索与园区企业开展多层次、多形式合作，争取在战略性新兴产业领域更大的作为。 四是深化改革促发展。坚持战略引领、促进发展、问题导向、保证质量等原则，正确处理顶层设计与基层创新、速度与质量、效率与合规、胆子与步子、改革与发展稳定等各种相关关系；锐意进取、攻坚克难、脚踏实地、善做善成，通过深化改革增强企业发展动力和活力。 五是调整结构助发展。加快结构调整，加快遗留问题处理，加快新兴产业布局，优化存量、优质增量，加强品牌、质量、标准建设，提升管理服务水平，实现有质量稳定增长和可持续全面发展。 六是增强能力保发展。优化管理体制机制。该放的坚决放、放开放活，该管的坚决管，管住管好，管出效率、管出质量、管出效果、管出权威。实行差异化考核。深化部门、岗位价值分析，根据不同部门、岗位，突出核心关键指标，实行针对性、差异化考核管理，多劳多得、优劳优得，奖惩兑现、赏罚分明。提升监管水平。细化业务、职责、流程梳理，运用制度和信息化手段，实行标准化、流程化、规范化、科学化管理服务。严肃纪律。建立政治坚定、纪律严明、业务娴熟、作风过硬、勤勉尽责、廉洁奉公的员工队伍，为公司改革发展提供坚强有力保障。
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