12月20日下午，投控公司范鸣春董事长、王华本副总经理前往深圳湾科技生态园项目检查安全生产工作，并与产业园区开发运营公司相关人员进行座谈，要求运营公司增强使命感，坚持创新发展，创造一流的园区开发运营业绩。
范鸣春董事长现场检查了科技生态园四个区各项建设工程安全、文明施工情况，对项目进度和安全生产工作给予了充分肯定，要求运营公司针对园区建设全面铺开、车流人流急剧增加、高空作业等实际，进一步加强和规范现场管理，确保安全、文明、有序施工；要对工地生活区落实专人管理，明确责任，加大巡查力度，抓好用电、电器使用等安全管理和消防、防火等安全准备工作，确保安全生产万无一失。范鸣春董事长在座谈中对运营公司发展提出了三方面要求。
一是要增强使命感。投控公司对运营公司有着高度的期待，投控公司转型发展和打造国际一流园区运营商，运营公司是重要的载体和抓手。投控公司转型发展和深化改革，也将给运营公司发展带来良好的发展机遇。运营公司目前处在初创阶段，有投控公司为后盾，运营公司重点要考虑如何通过创新发展得更好，不仅要比过去园管中心做得更好，也要比业内其它企业做得更好。要增强使命感，将运营公司发展和投控公司发展紧密联系在一起，创造条件提升发展的空间和能力；要轻装上阵，坚持创新，全力以赴推进各项工作；要高度重视，精心呵护，不懈努力，塑造好市场形象，打造好公司品牌。运营公司员工要将个人与公司的前途与命运紧密结合起来，在高标准、严要求、精益求精做好本职工作的同时，积极为公司发展战略出谋献策，提出合理化建议。运营公司要在全体员工中组织开展头脑风暴活动，激发活力，敞开思想，充分讨论，发挥员工的积极性和创造性，凝心聚力，创造一流业绩。
二是要坚持创新发展。运营公司作为一个全新企业，不能沿用传统园区开发运营管理方法，要追求创新发展，突破条条框框，创造出一种新的园区开发运营模式，走出一条发展新路。要进行对标管理，积极学习中关村、张江高科等著名园区运营管理经验，同时也要学习市场上同类型优秀民营企业的经验和做法，不断提高自身的创新发展能力。公司团队要充满激情和创造力，充分发挥主观能动性和积极性及专业优势，推动公司实现创新发展、跨越发展。
三是要坚持绩效导向。运营公司平台大，集聚了一批高层次人才，也能为员工提供良好的发展机会。因此，考核分配要坚持市场化取向和鲜明绩效导向，要突破传统国企管理模式，着眼岗位价值创造能力，打破常规，机制灵活，加大对增量工作的激励，多劳多得、优劳优得，全员能上能下、能高能低、能进能出。薪酬体系设置要做好结构性安排，该高的要高，该低的要低。公司全员要立足公司整体利益，树立绩效意识，精益求精把工作做好，充分体现个人的岗位价值创造能力，为公司发展壮大做出贡献。（运营公司 刘冬吉）
