2014年6月，在 通产 集团领导的高度关注和指导下，由集团审监部牵头，联合企划部、计财部和人力资源部共同组织实施了对下属高要工厂和南充工厂2013年度和2014年上半年的内部审计工作，并在由集团监事会、纪委、财务总监组成的大监督体系的指导下，同时实施了资金安全专项检查工作。
内部审计工作由集团各部室协同进行，从企业战略管理、生产经营管理、会计核算和财务管理以及人力资源管理等方面对高要工厂和南充工厂2013年度和2014年上半年的经营成果、全面经营管理情况以及内部控制的建立、健全和运行情况进行了内部审计。在下属工厂相关负责人的积极配合下，内审人员采用了了解、观察、检查、穿行测试和分析性复核等多种审计方法对下属工厂进行了审计，在充分肯定其工作成果的基础上，发现和总结不足之处，提出积极可行的改善方案，并与下属工厂负责人进行了充分的沟通和交流，就相关问题的整改方案和措施交换了意见，充分体现了内审工作对下属工厂生产经营管理的预防和保健作用；下一步将由集团审监部牵头，组织实施对下属工厂的审计约谈工作，由下属工厂就相关问题的整改情况向集团领导进行汇报。
资金安全专项检查工作由监事会牵头，在集团监事会、纪委、财务总监组成的大监督体系的指导下，根据《深圳市投资控股有限公司转发《深圳市国资委关于农产品公司下属企业案件及内部管控问题调查处理情况的通报》的通知》的要求，分别对现金、银行存款、其他货币资金、收付业务及结存情况的真实性、合法性、合规性进行了检查；还重点关注了职责分工、不相容职务岗位分离、授权和审核批准、复核、监督与检查等资金内部控制制度的建立和执行情况，对资金管理的风险点及存在的问题进行了梳理，并提出了完善资金管理的意见和建议，对严格下属工厂的财务、资产和账户管理，进一步强化全面风险管理和内控体系建设，推动其持续健康发展起到了一定的积极作用。（ 通产集团 供稿）
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