元月6--7日，投控公司召开务虚会议，讨论2015年度重点工作和“十三五”规划。公司领导、各部门负责人及有关人员出席了会议并发言。
务虚会围绕2015年经营工作思路及建议、2015年深化改革工作重点及路径和措施、“十三五”规划编制的要点和方法步骤、如何打造园区运营公司核心竞争力、本部能力建设和系统党建和人才队伍建设重点及创新举措等六个专题进行了认真研究和讨论。
会议采取虚实结合的方式，在深化改革、谋划“十三五”规划、优化管理体制机制、加强党的建设、改进工作作风等各个方面提出了有价值的建议或意见，为公司未来改革发展和“十三五”规划编制理清了思路，明确了目标和方向。
会议同时加强了各部室之间、部室与公司领导间的沟涌和交流，对公司重大问题达成了共识、形成了合力。
（投控公司办公室 卢启建）
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