近日，投控公司企业一部、办公室、人力资源部、战略发展部、财务部、审计部与风险管理部、考核部、产权部与法律事务部等部门到投控产业园区开发运营公司调研，与该公司畅谈了如何完善工作流程，发挥各自积极性，共同提高园区项目开发运营工作效率和质量，更好地推动各项目标任务完成。
各部门结合各自工作，从规范管理、建章立制、上报事项分类管理和近期重点工作等方面对园区开发运营公司工作提出了明确要求，并对部分专项业务提出了反馈意见。园区开发运营公司对各部门提出的要求及意见一一作了回应。座谈中，针对权责划分后的工作流程进行了研究讨论和梳理，厘清投控公司部门与园区开发运营公司的职责权限，以更好地调动投控公司部门和园区开发运营公司的工作积极性，提高工作效率和质量，推动园区开发运营工作高质高效地开展。（园区开发运营公司 刘冬吉）
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