9月15日上午，投控公司熊佩锦总经理、王华本副总经理率企业一部、纪检监察室、财务部、审计部、办公室等部门负责人及相关人员到深圳湾科技公司调研，了解今年经营指标完成和园区项目开发运营工作等进展情况，协调解决有关问题，并对下一步工作提出明确要求。
熊佩锦总经理一行听取了深圳湾科技公司总经理双德会关于工程建设、成本与招标、产业招商与商业酒店、深圳湾创业广场与创投大厦、园区运营与物业管理、高新建旧改项目、内部管理等七个方面的发展思路汇报。熊佩锦总经理对深圳湾科技公司卓有成效的工作给予了肯定。他对深圳湾科技公司下一阶段工作提出了以下要求：一是全力以赴，确保年度各项考核目标顺利完成。建设方面，要加强梳理总结，及时协调解决科技生态园、创智天地大厦、创投大厦建设中存在的问题，加快推进项目建设，提前做好创新科技中心年底开工的各项准备工作。租售方面，梳理软件产业基地未租赁房源，进一步加大租售力度，争取得到市、区政府的支持，推动相关项目尽快签约落地；加大租金催缴力度，实现资金快速回笼；加强市场研究，积极主动进行策划和推介，做好深圳市软件产业基地宿舍和深圳湾科技生态园公寓租售运营工作。运营方面，加强与投控物业公司沟通协作，在抓好物业管理这一园区运营基本工作的基础上，努力通过给入驻企业提供良好的服务促其创造增值收益。二是加大创新力度，打造一流园区运营综合服务商。要结合投控公司“十三五”规划发展的要求，主动谋划，围绕园区运营综合服务商的定位，通过优质配套服务降低园区和企业运营成本，促进园区与企业共同成长、共赢发展，不断提升公司未来发展的核心竞争力；要善于总结园区开发建设、运营管理工作的优势和经验，形成可复制模式，为未来“走出去”积累条件。三是廉洁做事、干净做人。加强建章立制工作，严格按制度办事；严守纪律，从严要求自我，永远筑牢廉政从业防线。四是加强安全生产管理。坚持安全生产第一和安全警钟长鸣，及时抓好各类安全隐患排查整改，确保园区建设和运营等各方面安全。
王华本副总经理要求深圳湾科技公司在管理上认真研究总结与投控公司、投控公司各部门、投控系统企业之间的关系，进一步梳理各方权责，调动各方积极性；工程建设方面要加强设计、精细化管理，通过设计不断优化成本控制工作；租售方面要根据房源梳理情况，针对大客户、大房源等实际情况，与物业管理公司联动，进一步完善管理，非产业用房租赁要确保合规；运营上要进一步整合、利用政府等各方资源，完善园区服务系统，建立健全园区交流和信息发布渠道，全面深入了解企业需求，不断提升运营管理水平。
投控公司各参会部门分别提出了指导意见和建议。
(深圳湾科技公司 刘争光)
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