11月21日，市国资委主任张晓莉，党委副书记、纪委书记产耀东，副主任陈华、胡国斌、张纳沙及相关处室负责人到投控公司调研。投控公司领导班子成员及各部室负责人参加了调研会议。
熊佩锦总经理汇报了今年前三季度主要工作完成情况：一是主要经济指标完成情况良好，前三季度共实现营业收入175.28亿元、利润总额62.13亿，分别比上年同期增长6.7%和21.9%，其中利润总额完成年度预算的95%。 二是深化改革工作取得阶段性成果。制订了《全面深化改革实施方案》，国信证券ipo通过了证监会发审会审核，高新投集团引战项目完成联交所挂牌路演，企业重组整合工作向纵深推进，市值管理工作进一步加强。 三是投融资工作有序推进。6个园区项目和110个市政项目投资按计划积极推进；政府资源配置得到有效落实；融资风险降低、融资结构合理；园区项目建设和租售、运营工作成效显著，累计竣工建筑面积达90.6万平方米，累计销售面积11.4万平方米；园区运营服务体系基本形成。 四是低效资产处置和历史遗留问题处理工作取得新突破。成功处置上海中大股权，成功挂牌转让18项低效物业，办结南方证券破产案中相关股份资产收回工作。 五是基础管理进一步优化。总部能力建设持续加强，风控体系建设逐步完善，投资后评价工作有效开展。六是安全生产工作进一步增强。建立健全投控系统安全生产管理体系，成立了10个安全生产督查组，开展了各类安全生产培训和演练。 七是社会效益取得明显成效。公办幼儿园、深圳音乐厅、深圳大剧院、市体育中心、粤剧团、会展中心积极开展各类公益性服务活动；公司本部期内累计投入帮扶资金203.5万元。熊佩锦总经理汇报了2015年初步经营计划安排。 一是狠抓经营管理，确保完成年度预算指标；二是努力完成年度改革任务，加快投控系统结构调整； 三是大力推进投融资和园区项目建设、租售、运营工作，确保完成投融资任务；四是加快历史遗留问题收尾清理，助推公司改革发展。熊佩锦总经理还汇报了公司“十二五”规划落实情况及“十三五“规划编制情况。
范鸣春董事长在简要介绍了投控公司今年主要工作运行特点后，介绍了明年重点做好的几项工作： 一是在经营工作方面要对标“十二五”战略规划指标，挖掘潜力，最大限度缩小缺口。二是加大改革工作力度，并行推进重组整合、引战、员工持股等工作，研究具有良好发展前景企业产业链的提升工作。 三是下大力气加快产业园区物业租售速度、提升产业园区公司运营能力。除软件产业基地和深圳湾科技生态园一区一期之外，明年深圳湾科技生态园一区二期和二区将陆续竣工，未来每年将有四十万平方米以上物业交付使用，无论是从资金滚动角度还是从发挥这些物业价值角度都要加大租售力度。随着产业园区入驻企业的不断增加，进一步提升园区运营水平也显得越来越紧迫。
范鸣春董事长汇报了“十三五”规划编制情况。他说， “十三五”期间，投控系统面临着三大机遇和三大挑战： 第一个机遇，随着改革的推进和落实，产业格局更加清晰，管理体制和机制更加完善，具有行业领先优势的国信证券、高新投集团、担保集团、水规院、人力资源版块、文化服务类等企业会得到较快发展。 第二个机遇，部分划转企业拥有大量的优势土地资源，可探索与相关行业领军企业进行合作，通过项目培养一批新的经济增长点。 第三个机遇，随着园区物业的投入使用，预计入驻企业将超过2500家，产值在1000亿以上，通过科技金融服务，会带来大量的投资发展机会。 第一个挑战，划转企业三年保护期已过，委托管理也会结束，因此这些企业将直面市场竞争；历史遗留的低成本要素也基本消失，但在提升核心竞争力、产业层次等方面进展缓慢。因此，“十三五”期间部分企业生存发展会更加艰难。 第二个挑战，深化改革面临着风险与挑战，要达到预期目标必须处理好改革发展与稳定、效率与合规等关系。第三个挑战，系统企业领导班子处在新老交替阶段，需大力加强干部队伍梯队建设，培养一批企业领军人才。
范鸣春董事长表示，在编制“十三五”规划过程中，要采取内外结合、上下联动的方式，深入分析研究投控公司所面临的环境、内部的优劣势，科学制订发展战略目标、路径和措施，做好投控公司本部和系统重点企业的规划编制工作，形成“一加n”能引领未来五年改革发展的战略规划。要加强“十三五”规划的组织领导，公司成立“十三五”规划编制领导小组，同时也希望市国资委指导帮助投控公司制订好“十三五”发展战略规划。
投控公司监会事主席姚玉伦介绍了监事会的工作情况，并就投融资、深化改革、划转企业体制等问题提出了意见和看法。
市国资委副主任胡国斌就安全生产、完成“十二五”规划指标、制订“十三五”发展战略规划等工作提出了要求。
市国资委副主任张纳沙提出投控公司要加大资本运作工作力度，并要求加快推进高新投集团、中国科技开发院引战工作及园区产业基金的建设工作。
市国资委副主任陈华要求投控公司积极研究场馆管养模式，明确场馆规模的划分标准及费用由哪一级审核等相关事项。
市国资委党委副书记、纪委书记产耀东指出，投控公司作为市国资委的平台，在设计战略发展布局时要处理好三个关系： 一是顶层设计与分层设计关系；二是国资收益与社会利益的关系；三是长期性与阶段性关系。产耀东副书记就经营管理工作提出以下要求： 一是运营要实现市场化、专业化，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，用市场化思维、市场化手段取得市场化效果；同时要专业化，在整合产业板块时要实现专业化经营、研究商业运营模式、打造产业链条。 二是管理要实现制度化、常态化、科学化。要创新管理模式，制订出科学民主的议事规则，广泛听取各方意见，科学决策的前提是民主决策。要加强干部队伍建设，尤其是中层干部队伍建设，培养出一批优秀的企业家。企业管理归根到底是人的管理，人的管理决定一切。同时各级领导干部要树立担当意识、责任意识，要用制度管人、管事。
市国资委主任张晓莉对投控公司的工作给予了高度肯定。她指出，投控公司近年来工作兢兢业业，尤其是在重点项目推动上成效显著。在全市重点项目进度通报中，市国资系统名列前茅，这里有投控公司的功劳。投控公司作为市国资委的平台公司，兼有市国资委战略布局调整和资本运作的功能，同时作为企业，要按照企业的思维、企业的角度研究问题、开展工作。投控公司系统企业点多、线长，面广，难度、复杂程度非常高，尤其是承担着行政事业单位划转企业的管理，不仅仅是企业行为、市场行为，还需要政府的大力支持，否则工作难以推进。
张晓莉主任强调，投控公司在经营管理方面有成熟的管理制度、成熟的管理程序、成熟的操作方式，现在工作的重中之重就是抓好改革，这也是下一步总体工作的纲领。投控公司改革工作是市国资委改革的重中之重，为此市国资委专门成立了投控公司改革协调推进小组。投控公司在市属国企中所承担的任务最繁重、压力最大、复杂程度也最高，具体包括整合重组的压力、历史遗留问题处理的压力、信访维稳的压力、规范企业管理的压力、推进重点项目的压力等等。而通过改革，上述问题就会迎刃而解。改革到位了效率一定会提升，企业一定会有长足的发展，在经济减速的过程中实际上也是等于提效，这也是做大做强、转型发展的基础。投控公司的总体改革方案已获市国资委批准，下一步就要明确改革时间、目标、节点、责任人；要建立内部考核机制，一项项抓落实；切实转变工作作风，做好上下沟通工作。张晓莉主任要求投控公司加大资本运作力度，挖掘系统企业优秀人才，组成专门团队，也可通过相互挂职加强这方面工作。
张晓莉主任同时对改进工作作风、抓好园区项目建设廉洁自律工作提出了明确要求。
市国资委相关处室负责人就干部监督、安全生产、资本运作、企业经营等工作提出了相关要求。
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