市国资委主任张晓莉率队到投控公司调研后，投控公司随即召集公司领导及本部室负责人认真贯彻落实市国资委张晓莉主任等领导的指示精神。
范鸣春董事长指出，投控公司任务繁重、情况错综复杂，落实市国资委领导指示精神，一定要增强工作的主动性、计划性，抓住工作的核心和重点，引领整个全局工作。投控公司下一步重点工作主要有以下三个方面：
一、全面深化改革。此次深化改革与过去改革相比，外部条件环境不一样，所面对的改革对象也不一样，其难度远远超过去的改革。对此，我们要有足够的思想准备。面对这些困难，如何抓住机遇、抓住重点，使改革工作进度更快、效果更好，对此公司改革办公室要很好地发挥作用，及时准确掌握相关改革政策，同时要深入了解系统企业情况，学习外地经验，明确先启动哪些项目，尽快有效推进改革。
二、推进资本运作。市国资委对投控公司资本运作工作高度重视、寄予厚望。在选择资本运作项目、确定资本运作工作思路、安排资本运作工作计划时，一定要下大力气。为做好这项工作，要充分利用好投控系统资本运作资源，确保资本运作工作有成果、有效率。对重大资本运作事项，要积极争取市国资委资本运作处的直接参与和指导。
三、改进工作作风。投控公司所面临的任务十分艰巨、复杂和繁重，如果没有过硬的工作作风就难以完成好各项工作任务。作风是形象，作风是保障，作风就是战斗力。从公司领导到本部员工，就衙门作风、官僚主义、说法不一、推诿扯皮、效率低下等问题认真对照检查是否存在上述不良作风，如果存在要抓紧改进、立竿见影。公司领导、各部室主要负责人要率先垂范，从自身做起、从我做起。公司分管领导要管好所分管部门的作风建设；部门主要负责人要管好自己的团队作风建设，在工作中勇于担当、勇于负责，在完成好工作任务的同时，要带好这个团队，使每名员工都得到锻炼和提高，能够承担更加复杂、更加重要的工作。办公室要进一步做好督查工作，系统企业所报文件要归口办公室管理，对系统企业的有关请示事项必须要及时回复，要将上下沟通联络、请示汇报工作纳入督办范围。纪委监察室要加强作风建设的监督工作，发现情况及时同有关部门沟通、向分管领导汇报，重大事项可直接向主要领导汇报。公司各部门要结合本部门的工作实际、工作职责召开改进工作作风会议，并将会议情况统一汇总到公司纪检监察室。
范鸣春董事长还就近期工作提出要求。他说，年终将至，要认真总结今年工作、谋划好明年工作，公司各位领导按照挂点联系制度，深入企业调研，了解今年工作情况和明年工作思路，督促系统企业完成好预算指标，同时就安全生产工作、党风廉政建设、规范业务支出、公务消费等提出明确要求。
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