——献给共同度过那段日子的我的领导和同事们
接到党办发来的投控公司成立五周年征文的通知，心，开始起了波澜，那些在投控的日子，一点一滴，逐渐浮现眼前。把那些挥之不去的记忆片断写下来，算是对那段人生经历的纪念，也是对那段非常日子里给予了我那么多关心指导的领导和一起并肩工作过的同事们以及所熟识的朋友们的怀念。
深圳市对市属国有资产管理体制的探索和改革工作从来就没有停止过。从1987年开始，建立了“三个层次”管理模式的雏形。随着理论探索和改革实践的深入，2004年市属国资管理体制的调整，造就了深圳市投资控股公司的诞生。在市国资委直管企业里，相对其他企业的经营管理模式，投控无疑有着特殊的任务和使命。以陈洪博董事长为首的新班子根据公司目标和任务的特点，建立新的组织架构，人员竞争上岗，公司上下士气高昂，迅速进入角色。我有幸到了承担改制重点工作的企业改革部，在郑宏杰副总的直接带领下，主要负责运作南油集团重组与改制项目、制定绿鹏公司关闭清算方案和参与先科改制等工作。可以说，南油项目是我在资产管理公司工作多年所遇到的牵涉面最广、情况最复杂、涉及利益最大的项目。当时的南油集团已接近破产边缘，管理层不团结，资金链断裂，现金流枯竭，所有资产均被查封。要在这样一个平台上将股权重组和经营者员工持股改制两种方式同时启动，对方案的制定可谓绞尽脑汁。记得那段时间几乎天天加班，从没有在天黑前离开过办公室，与法律顾问和审监部张艳红讨论问题最晚的一次，竟到了第二天凌晨的1点多。方案结构的设计、重组和改制同时进行所涉及问题的解决、合同条款的把握等等棘手的问题，都在思考和讨论中逐步清晰；公司党政联席会对南油项目所作的各项重大决策，保证了项目发展的大方向；郑总以丰富的政治智慧、工作经验以及灵活的操作手法，引领着南油项目的推进；因工作变动，南油项目的中期由陈玉刚副总接手，陈总以其高超的组织协调能力，将来自重组方和改制方纷杂的矛盾处理得游刃有余。在改革部工作的两年多时间里，到底开过多少会、写过多少报告无从记起，只知道光南油项目移交时，堆起的纸质资料都超过半米高了……改革部从王江涛部长到张颜、黄立志、黄斌等等，还有借调来的钱忠，所有的这些同事，个个勤恳敬业，互相关心，齐心协力。在这个集体里，大家相处得很愉快。尤其是在我因坚持原则遭到改制经营者不满而投诉的时候，在向上访员工解释政策不被理解而被困在办公室的时候，大家给予我的宽慰和支持，至今想起仍心存感激！这里要提起的，还有公司聘请的南油项目法律顾问颜琼。由于涉及公司重组、同步还有改制的资产分割，历史遗留问题必须同时解决，法律关系十分复杂。颜琼以她良好的专业能力和快节奏的工作作风，给我的工作提供了有力的帮助。
改制工作从攻坚到进入收尾阶段，刚觉得可以松口气了。但此时正是投控举全司之力承接388家企事业单位改革的产权移交工作全面铺开之时。领导要求我到产权部，负责建立委托管理企业系列的管理关系。在那段时间里，奔走于各相关政府部门，频繁参加市里召开的各项协调会，与委托管理企业保持着良好达到互动关系。在这期间，草拟了《委托管理企业国有资产保值增值监管暂行办法》；实施与托管企业签署保值增值责任书；制定大型场馆公司资产分割原则以及划分标准等等，每天忙碌而充实。
我乐于投控的工作，是因为公司领导层的锐意进取，缔造了公司适合干事的氛围、富有生机的活力，投控每位领导的个性都是如此鲜明。本以为会在投控这个平台上把所喜爱的、富有挑战性的工作一直做下去，却接到要我去南油集团担任董事副总的安排，完全没有思想准备。尽管在产权部仅仅工作了10个月，却很快就喜欢上了这里：部长刘英人热情又爱生活，把大家带动得十分活跃，部门凝聚力很强。但“铁打的营盘流水的兵”，组织安排总要服从的，何况公司里最了解南油情况的莫过于我，投控还持有24％的股份，我承担的是保护小股东利益的责任，同时也要做好股东间沟通的桥梁。
一转眼，我在南油集团工作已经一年零八个月了，带着在投控打下的烙印，工作思路和方法都带着投控潜移默化对我的影响。现在除了汇报工作，回去的机会不多，每次回到投资大厦，都有种亲切感，甚至还会回忆起餐厅里的饭菜香…….
值此投控成立五周年之际，衷心地祝愿投控的事业蒸蒸日上！
（作者：林琳深圳市南油（集团）有限公司）
