2009年3月，我受深圳市建筑科学研究院有限公司的委派，到北京分公司参与筹建和管理工作。在北京已工作了近半年，虽然有初来北京的种种不适应症，但北京团队给我的关爱消融了这些不适应，让我感受到了同事们的温暖、团结、奋进，我也很快融入了这个团队。
北京分公司2008年年底正式成立，公司新成立，建立制度，积集人才，开拓市场……一切都是新的。如何在分公司延续总公司的管理和文化？总公司采取派驻、调派等多种形式输送优秀人才协助北京分公司负责人慢慢完善公司制度和管理。作为外派的一员，我也有幸与分公司的同事们共同经历公司新成立的种种磨练，也让我收获颇丰。在此，我与大家分享在北京工作中光荣、梦想以及感悟。
完善制度建设
刚到北京的时候，我还兼着深圳的工作，幸好有网络，才让天南海北的两座城市没有距离。经过一段时间的努力，工作逐渐步入正轨。
北京分公司成立伊始，各项制度都不完善。最初比较急需明确北京分公司与总部的接口问题，经过与各部门负责人讨论，我们梳理出36条工作问题，由姚总述职时带到总部汇报并初步明确下来。随后在总部《分公司管理办法》的基础上，完成了《北京分公司管理细则》的制定，这为北京分公司的日常运作，提供了指引和制度保障。并在此之上，进一步完善了北京分公司其它制度的建设。
“蒲公英”计划
作为总公司 “hr” 曾经的一员，北京分公司的人力资源建设的重担就落到了我的头上。
北京是高端人才聚集地，因此我们要充分发掘这个资源，招聘公司急需的人才，建立外部资源池。在分析北京分公司现有的人力资源状况后，我和各部门负责人一起制定了am8亚美手机客户端的人才招聘和培训计划，恰好当时姚总提出要进行干部轮值和员工轮岗设想，于是形成了 “蒲公英”计划。
取名“蒲公英”的寓意在于，蒲公英在没有开花之前，默默地积聚力量，等到花儿绽放，借助风的力量，快乐的蒲公英就开始了他们的飞翔，在新的地方，落地生根，迅速地繁衍发展。北京分公司何尝不是总部落在北京的一粒种子？目前该计划还在实施执行中，希望有更多总部的“蒲公英”飞到北京落地生根。
亲历客户接待
北京分公司市场营销人员比较缺乏，每次遇到重要的客户活动，分公司全体人员都会积极参与，充分体现集体作战的精神。由此，我也参与了一些重要客户的接待活动，印象最深的有两次，一次是第五届绿色建筑大会的接待，另外一次参加盟友的联谊活动。
绿色建筑大会期间，第一次单独接待重要客户，心中还是有点紧张，怕出现疏漏，随时用电话向领导请示。从机场迎接客户到最后送走客户，我和同事们每天工作到很晚，心中还不断想着如何快速响应客户的需求，给客户制造一点惊喜，留下良好印象。
在客户自由活动时，幸好有文化中心和深圳紫衡公司同事及时赶到支援，才确保了活动的顺利进行。随着绿色建筑大会的结束，本次接待活动也顺利完成，据说，客户还是比较满意的。
另有一次活动是参加与盟友的联谊，聚餐时气氛很好，大家都很开心，喝了很多酒，因而也导致了我失忆。第二天听xdjm们讲各种趣闻，才知道自己当时的情况，大家笑成一团。原来，我醉酒不醒人事，是同事李博把我背回了宾馆，帮我洗好衣服，并用吹风机吹干，让我第二天有干净的衣服穿。李博真是一个细心和体贴的人！而我们北京分公司的这种团队精神也给盟友留下了深刻的印象。
这之后我又陆续参加了几次客户接待活动，也慢慢地积累了经验，遇事也不慌了。
没有完结的故事
有部记录片《迁徙的鸟》讲述的是鸟在全球各地迁徙的情况，鸟儿们是这个故事的主角，它们用翅膀讲述着迁徙旅途中的一幕幕精彩，旅途中有风雨的严寒，有沙漠的酷热，有猎人的子弹，尽管旅途艰辛，鸟儿们却始终坚持迁徙在天地之间。
我想建科人何尝不是迁徙的鸟儿呢？不需要豪言壮志，行李箱永远处于战备状态，时刻准备飞向公司最需要的地方。我相信北京团队的激情和拼搏精神会吸引更多年轻的心一起跳动，让我们一起祝福北京分公司走得更好！
(作者：深圳市建筑科学研究院有限公司 许聪义）
