在今年1月22日深圳市对外经济贸易投资公司召开的2009年度总结表彰大会上，市投资控股公司郭元先总经理应邀出席会议并作重要讲话，他多次强调要尊重员工的权益、发掘员工智慧，并使员工智慧变成领导的行动。作为国有企业的一名普通员工深有感触，郭元先总经理的讲话给我很多启迪。
“使员工的智慧变成领导的行动”是当代国企员工的深层次需要
首先，“使员工的智慧变成领导的行动”是充分尊重员工工作权益、调动员工积极性的需要。使员工的智慧变成领导的行动是充分尊重员工权益的最重要的体现之一。如果员工的智慧能够变成领导的行动，就会使员工觉得自己有成就感、有价值、有能力，从而逐步建立起自信，以主人翁的精神关心支持企业发展。
其次，“使员工的智慧变成领导的行动”也是员工实现自我发展的需要。马斯洛需要层次理论认为人有五种基本需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现需要。自我实现的需要，需要是一种创造、发挥个人潜能、实现自我理想、实现个人价值的需要。每个有志气、有理想的国企员工都有强烈的自我实现需要。对我这样的刚工作不久的年轻人而言，如果我没有能够在企业找到施展和锻炼的平台，没有能够成才，没有能够在企业发展的过程中发挥特长、有所作为，而是被动地完成领导布置的工作，即使每月领取薪水，人生也是暗淡无光的。
“使员工的智慧变成领导的行动”对当代国企员工提出了更高层次的要求
第一，“使员工的智慧变成领导的行动”要求我们员工必须加强学习锻炼、具备过硬的业务素质。国企员工具备过硬的业务能力，必须要加强学习，注重知识更新，做到与时俱进，这既是市场经济的要求，也是员工实现自我发展的基础。如果国企的员工都不具备基本的业务能力，无法履行自身的岗位职责，无法在一线将企业的决策执行到位，无法把握岗位职能和企业发展的关系，员工的智慧将无从谈起。
第二，“使员工的智慧变成领导的行动”要求员工必须摈弃狭隘的思想观念。今年1月，外经贸公司领导班子为更好地了解全体员工对外经贸投资领导班子2009年度工作的评价，为领导班子2010做好各项决策提供参考，采用全员无记名调查问卷的形式征求全体员工对领导班子的意见和建议，并且将客观结果全部张榜公布。在所有调查问卷中，绝大部分员工都能够以负责任的态度填写问卷，认真表达自己的真实想法。但也有个别员工不把问卷当一回事，敷衍了事。从这件事情中，充分说明了少数员工仍然存在比较狭隘的思想观念，平时抱怨，当给表达机会的时候又畏缩不前。要“使员工的智慧变成领导的行动”，必须摒弃这些狭隘的思想观念，负责任地表达诉求，以认真积极的态度参与各项工作中，为企业的发展贡献自己的一份力量。
(作者：马运晴 对外经贸投资公司)
