最近和几位员工谈话，勾起我的回忆。20多年前，我和你们一样，刚走上工作岗位，充满对未来的憧憬。可是工作不到半年就碰上压缩基本建设规模，设计任务很少。好不容易有个小宿舍楼的设计，领导为了鼓励我们，让我和一位同年毕业的同事做给排水设计。我们两个年轻人热情很高，找来一套施工图，照猫画虎就画出来了。
施工的时候问题出来了，我们不知道给排水管道穿楼板还要在结构图上留洞，结果施工完了，楼板没留洞，甲方上门兴师问罪，我们才知道闯了一个大祸！
你们肯定奇怪，技术负责人到哪里去了？怎么也不把关？
因为那时项目很少，奖金是设计费的提成，多做设计奖金就多。老工程师当然希望自己做这个项目，谁愿意指导别人做。把我们这两个未来的“竞争对手”教会，他以后项目更少，奖金更少。
二十年过去了，当时的窘态还历历在目。但是自私的“师父”仍然层出不穷，我当初的错误仍然重复上演。如果这种机制解决不了，当然会重复昨天的故事。凭空指责师父“自私”、“保守”，或指责年轻员工不尽责，于事无补。建科院就在这条路上一直不停地努力——改变机制！
既然都知道机制存在问题，那为什么那么多设计单位不改呢？——谈何容易！既得利益是原因，能力也是原因，am8亚美手机客户端的文化更是原因。
怎么样才能改变机制呢？我要说的是先要改变am8亚美手机客户端的文化！文化决定机制，机制决定模式。企业的文化不先进，任何抄袭来的机制和模仿来的技术都会慢慢消失，是什么终究还会是什么，多少企业学万科、华为，有几个成功了？美国的机制很好，但是俄罗斯复制以后成了灾难！很多发展中国家也是复制了西方的机制，但他们的经济仍然落后。为什么？美国的机制是美国文化产生的。企业也是一样，什么样的am8亚美手机客户端的文化，会聚集什么样的人群，推动产生什么样的机制，推动企业向什么样的方向发展。
所以，各位新同事，一个企业的文化是你们最要关注，就如同你们选择恋爱对象时最关注的是对方的人品，而分配、制度、管理办法只是表现。
深圳很多著名的企业，不偷税、不行贿、不做假，这些最基本的价值观决定了企业一定也会如此对待自己的员工。建科院与这些企业在规模上相差很大，但是我们的价值观是一致的：建科院遵纪守法，没有潜规则，不搞帮派山头，光明磊落；善待员工、善待客户、善待am8亚美登录安卓版下载的合作伙伴！
我有个同学在一个著名的公司任高管，他曾经问我，“叶院长靠什么把你们这一帮人凝聚在一起？”我告诉他：靠文化！
建科院不断寻找价值观相同员工，只有价值观相同、文化融合，我们才有可能统一个人和团队的利益诉求和理想，实现共赢。
选择企业与选择配偶的道理是一样的，在企业工作与夫妻相处的道理也是一样的：志同道合、同舟共济、相濡以沫。惟有如此，生活、工作中出现的矛盾才能包容，才能更多地考虑对方，我们工作生活才更愉快、幸福！
（作者：深圳市建筑科学研究院 卜增文）
