编辑按：作为市投资控股公司资产处置平台的市对外经济贸易投资公司，2011年以来，按照市投资控股公司的部署和要求，对行政事业单位改革划转资产进行深入分析，实行有进有退。在对资产进行全面盘点的基础上，将打造电影产业作为企业核心业务。在市投资控股公司大力支持下，通过整合旗下深圳市电影发行放映公司、深圳戏院、深圳市文化企业发展公司等三家文化单位的电影产业资源，对其改革、改造、发展，着力打造制片、发行、放映完整电影产业链。其经营经验值得其他企业参考。
一、升级改造，实行市场化经营，打造电影放映产业
（一）深圳戏院实现凤凰涅盘。原深圳戏院只有一个单厅老剧场，远远不适应市场需求，企业严重亏损、面临生存危机。对此，深圳戏院决定将其改造成以电影放映为主的国际影城，并果断投资900万元进行升级改造，将单厅老剧场改造成1个放映大厅、2个放映小厅的现代化国际影城。其中大放映厅还兼具剧目演出、会议等功能。同时加大经营力度，员工薪酬实行底薪加提成的方式，对销售达到一定数额及引入会议、演出、培训等租场的均给予一定奖励，从而调动了员工的营销积极性，企业经营出现了脱胎换骨的变化，上座率稳居深圳影城前3名，经济效益直线上升。经营收入由2010年的399万元快速增长至2013年的2359万元。利润三年迈出三大台阶，2011年实现扭亏为盈，2012年实现利润105万，2013年达到252万元，企业成功由传统剧场转型为现代化国际影城，为广东乃至全国老文化场馆改革发展探索了经验。（二）深影凤凰国际影城票房超群。根据罗湖黄贝岭区域影城的空白，于2012年租用深圳市粤剧团京基凤凰印象物业，投资980万元建设深影凤凰国际影城。建成后的深影凤凰国际影城拥有1个大放映厅和5个小放映厅，成为深圳规模较大的影城。为拓展市场，开展了“明星见面会”、“新片首映”等多种活动，不断扩大影城的社会影响力。影城开业仅一年时间，票房收入就超过了2000万元，经济效益取得了立杆见影的效果，远超同期开业的万达、博纳等主力影城。（三）嘉之华中心影城突出文化特色。嘉之华中心影城地处深圳文化中心，临近中心书城和深圳图书馆。利用这一地理优势营造文化艺术氛围，吸引广大电影观众。他们在影城开辟了光影书城，并开展了多次电影文化讲座，成为深圳市艺术影片交流的知名场所。影城运营以来，平均单座回报率稳居深圳影城前5名。
今年前三季度，对外经贸投资公司所属三家影城实现票房收入3458万元、营业收入3999万元、利润总额611万元，分别同比增长6%、5%、21%。
二、引进战略投资者，提升发行资质，打造电影发行产业
（一）引入战略投资者，院线实现跨越式发展。所属深影院线原来仅有5家加盟影院、年票房收入450万元，在40余家全国院线中处于未位，面临生存危机。为做强做大深影院线，在市投资控股公司大力支持下，于2013年4月成功引入具有国际影响力的电影娱乐集团之——橙天嘉禾公司，并将深影院线更名为深影橙天院线。引入橙天嘉禾公司后，同时引入了橙天嘉禾公司的管理人才和先进的管理经验，迅速提升了经营管理水平。同时依托橙天嘉禾公司的国际影响力和旗下影城资源，迅速获得了发展壮大。目前，深影橙天院线旗下影城达到71家、荧幕458块。今年前三季度，票房总额达到3.79亿元，是2011年全年票房收入的80多倍，票房收入稳居全国院线二十强。（二）提升发行资质，实现由地方院线向全国院线跨越。院线是当前中国电影发行放映体系中连接制片和影城的唯一纽带，是电影行业的稀缺资源。对外经贸公司针对电影公司旗下“深影院线”仅具备广东省内发行资质而影响全国发行的这一发展瓶径问题，成立了院线发行资质专项工作组。经过与国家广电总局以及广东省相关部门近20次沟通，于2012年成功获得全国院线发行资质，深影橙天院线走向全国，为后续发展奠定了坚实基础。
三、勇于尝试，抢占市场，打造电影制片产业
制片是电影产业中风险最高、市场化程度最高的环节，也是贯穿和带动上下游电影产业链的“龙头”，而电影制片也是对外经贸公司最为薄弱的环节。为打造电影制片产业，最大限度降低投资风险，外经贸公司采取了循徐渐进、稳扎稳打的方式。（一）参与电影制片。2013年，利用院线资源优势，参与出品了电影《完美假妻168小时》。发行当日，排片率达到15.36%，发行当日国产片排片率名列第1，为以后制作电影积累了成功经验。（二）发起电影制片。2014年发起拍摄制作成本低、投资风险小的青少年教育题材电影《我爸比我小四岁》。该影片讲述了一位著名企业家为了教育自己的女儿，自导自演了一出“游戏”，情节曲折，戏剧性强。目前这部电影剧本已完成，并在各大网站等媒体进行了宣传。现积极开展海选小演员工作，预计年底在深圳开机，争取在2015年暑假登陆全国各大院线以及海外市场。
（对外经贸公司 马运睛 市投资控股公司 曲力）
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