党的十八届三中全会作出了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，吹响了新一轮国企改革的号角。按照市委市政府和市国资委关于深化国资国企改革的部署和要求，投控公司统筹谋划，力求改革有目标、有组织、有计划、有步骤、有力度，积极稳妥推进系统企业深化改革工作。
成立组织机构，加强改革领导
为进一步加强深化改革的组织领导工作，于10月15日成立了公司深化改革领导小组。组长：范鸣春；副组长：熊佩锦；成员：姚玉伦、王勇健、夏桂英、杨军、王华本、杨承军、刘征宇和相关部门及企业主要负责人。其主要职责为研究确定改革总体目标思路、原则要求和年度计划；审议确定改革方案，协调解决改革中遇到的重大问题。为做好深化改革的督促和落实工作，深化改革领导小组下设深化改革领导推进工作小组，由副总经理王勇健任组长，并设专、兼职工作人员。其主要工作职责为拟定年度改革计划，并组织实施；督导相关企业研究制定改革方案；审核系统企业改革方案并组织实施。
制订改革方案，明确目标任务
公司在深入研究分析的基础上 制订了《深圳市投资控股有限公司全面深化改革实施方案》和《深圳投资控股有限公司关于完善深化改革实施方案配套政策及相关制度体系的建议》，并获市国资委原则批准。 改革总体思路：以管资本、调结构为主线，调整优化产业布局，推动优势资源向以金融为主的高端服务业、以产业园区开发运营为主的房地产业、以新材料和节能环保为主的新兴产业集聚；以市场化、专业化为导向，构建企业管控新模式；以资本运作、资源配置为手段，发展混合所有制经济；以创新机制、规范履职为核心，完善现代企业制度和公司治理机制。 改革主要目标：到2020年，将投控公司打造成为产业格局清晰、综合优势突出、管理规范高效、具有全国影响力的国有资本投资公司。具体实现以下五个目标：一是管控模式更加高效，构建国有资本收益评价体系，完善资本有进有退、合理流动机制。二是布局结构更趋合理，主要资产集中到金融、产业地产、新兴产业和公共服务领域。三是混合所有制基本实现，提高直接出资企业混合所有制比例。四是公司治理更加完善，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和监督机制。五是培育一批优质品牌，在细分行业领域培育一批具有全国影响力的品牌企业。（投控公司办公室 曲力 战略发展部 徐志强）
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