经营稳健成就卓越
保持良好的经营状况和持续盈利能力，是企业生存和发展的基础。国有企业是我国国民经济的支柱，致力做大、做强、做优，实现国有资产的保值增值就是国有企业的首要责任。唯有如此，才能为国家富强、经济繁荣、社会进步和人民生活幸福做出积极贡献。
作为一家以产权管理、资本运作及投融资业务为主业的市属国有投资控股公司，深圳市最大的国有企业,深圳投控天生就肩负着实现国有资产的保值增值，推进国有经济布局结构调整和国有资本优化配置的重任。
自诞生之日起，深圳投控在市委市政府的高度重视和市国资委的正确领导下，在监事会的监督支持和经营班子的高效执行下，前瞻性地把握国内外经济社会发展趋势，创新拓展，强化管理，深挖潜力，严控成本，最大限度地提高资源利用效率，着力提升所属企业的经营管理水平，不断提高企业的经济效益。
十年艰难，玉汝于成。十年来，深圳投控一直保持着快速发展势头，资产总额与利润总额强劲增长，屡创新高，经营格局一年一个新面貌。全投控系统员工4.7万人，所属全资、控股企业67家，主要参股企业28家。这样一个庞大体系持续稳定的运转，为深圳市的经济繁荣和社会进步、为国有资产的保值增值做出了巨大的贡献。
苟日新，日日新，又日新。站在新的历史起点上，在新的战略规划指引下，深圳投控进一步强化投融资体制改革，着力推进转型发展，不断培育国有企业保值增值的新增长点，不断提升系统企业持续盈利能力，追求跨越式发展，打造国有投资控股企业改革发展的“深圳投控模式”。
产业园区引领未来
近年来，深圳紧扣科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，坚持自主创新战略，不断提升自主创新能力，以技术创新和信息化发展推进产业转型升级和经济发展方式转变。而产业园区作为产业集群的主要载体和组成部分，能够有效地创造聚集力，形成园区和产业集群的良性互动。
2011年6月，在深圳市政府投融资体制改革与产业发展的总体部署下，深圳投控承接了深圳湾科技生态园等六个现代产业园区的开发运营任务，迎来转型发展的重大历史机遇。
三年多来，在市委市政府的高度重视和市国资委的正确领导下，在市、区各有关部门的大力支持下，深圳投控和所有参建单位共同努力，产业园区开发运营工作稳步开展，园区项目建设安全高效推进，已开盘项目营销租赁业绩良好，园区运营模式日渐完善，园区产业基金及基金管理公司设立工作基本完成。
深圳投控目前开发的园区项目包括深圳市软件产业基地、深圳湾科技生态园、深圳市生物医药创新产业园区、深圳湾创业投资大厦、深圳湾创新科技中心、深投控创智天地大厦。六个园区项目总占地面积约50万平方米，总建筑面积超过330万平方米。
六大产业园区都是深圳市政府重大投资项目。其中，深圳市软件产业基地、深圳湾科技生态园、深圳市生物医药创新产业园区都是深圳“十二五”期间战略性新兴产业集聚区建设的重点项目。深圳市软件产业基地和深圳湾科技生态园更是综合配套服务齐全，通过公共交通系统的优化、商业配套设施的完善、产业功能的合理布局、周边环境品质的提升，成为集研发、办公、商务、生活一体化的多功能综合社区，实现生态、经济和人居的和谐发展。
深圳投控从城市运营角度出发，通过专业深耕推动产业升级，全方位体现和提升园区区位价值优势、产品价值优势和政策价值优势，提高产业投入产出效率，力图将六大产业园区打造成为国内产业聚集度最高的园区，并以这几个园区作为依托，培育核心竞争力，实现品牌化布局。
深圳投控在园区的规划设计和开发建设方面进行了卓有成效的探索，在六大产业园区的开发建设实践工作中，不断总结提升，逐渐积累沉淀为一整套领先于国内标准的开发建设理念和体系方案。与此同时，深圳投控广泛吸取国内外顶级园区的先进经验，创新服务理念，着力构建有利于降低入园企业营商成本、方便企业高效运作的一体化园区运营服务体系，服务入园企业，力促企业发展。
2013年11月，在园区开发运营工作步入全面攻坚阶段之时，深圳投控园区开发运营公司应运而生。它是深圳投控推进产业园区专业化开发运营的必然产物，承载起深圳投控战略转型的重任。
成立园区开发运营公司，将更有效地推动科技创新资源集聚和高效互动，实现技术资本、金融资本和产业资本的有机融合，极大强化深圳投控作为“市级国有企业整合重组和发展平台、战略性新兴产业投资与培育平台”之间内在的逻辑关系。园区开发运营公司通过专业运营，将为系统企业战略协同、业务协同创造条件和机会，提供支撑和服务，最终打造成为“以产业地产开发运营、专业化集成服务、战略性新兴产业投资培育为主业”的产业园区综合运营商。
六大产业园区是产业的载体，将为深圳市战略性新兴产业的发展提供广阔的平台和发展空间，而深圳投控借力产业园区的运营和战略性新兴产业的培育，必将开创一片全新的天地。
构建现代产业体系
身为大型国有投资控股集团，深圳投控充分发挥国有企业的基础性、公共性和先导性作用，正在大力推进现代产业体系建设，巩固金融业的主体地位，发展先进制造业，打造高端服务业，努力抢占战略性新兴产业制高点，推动产业结构转型发展。
金融资产在深圳投控占有较大的比重，也是深圳投控盈利能力最强的优质资产。进一步巩固金融产业的核心地位，对深圳投控具有十分重要的战略意义。通过战略统筹、业务协同、产业整合和资本运作等方式，深圳投控积极支持国信证券ipo上市，大力推进高新投、担保集团引进战略投资者并开展上市培育，扶持国信证券、高新投、担保集团等金融企业在资产和业务规模、经济效益、企业品牌等方面继续保持国内同行业领先地位。深圳投控将继续巩固所属金融企业传统优势地位，实现金融企业的集约化、集群化、高端化发展。
先进制造业是实体经济和现代产业体系的重要组成部分，为改变传统制造业效益低、能耗大和自主创新能力不足等弊端，深圳投控加大企业自主创新扶持力度，推动制造业向现代、向高端发展，推动企业由资源依赖型向创新驱动型转变，推动“深圳制造”向“深圳创造”转变。“十二五”期间，深圳投控不断加大对先进制造企业的扶持力度，全面提升通产集团、深纺织集团等企业在行业产业链上的控制力，促进制造业的产业能级跃升。
现代服务业是推动经济发展方式转变的重要途径，深圳投控的高端服务业板块已初具雏形。以会展中心为抓手，深圳投控办好高交会等高技术产品创新展，不断扩大高交会规模，完善服务，提升水平，将高交会打造成为促进产业转型发展的重要平台。充分发挥深福保集团、高新区物业等企业的区位优势，深圳投控积极参与市政府重点开发的经济功能区建设，紧紧抓住深港合作的新机遇，大力发展现代物流、功能园区管理等高端服务业。此外，深圳投控还以市场为导向，深度分类整合所属企业，逐步发展壮大人力资源服务业，着力打造建筑设计与规划咨询、市政建设、体育教育培训、酒店管理等服务业的优势企业。
深圳投控坚决贯彻落实市委市政府关于战略性新兴产业振兴规划和实施政策，努力争取成为引进战略性新兴产业投资项目落户深圳的平台。以产业园区为载体，深圳投控全力打造新型运营服务体系，形成若干优势产业集群，建立起与入园战略性新兴产业企业之间的资源互动互享体系。深圳投控及所属企业通过产业投资、产业基金、创业投资、租金换股权、房产换股权等多种方式，投资处于不同发展阶段的入园战略性新兴产业企业。深圳投控还大力支持所属节能环保领域企业发展绿色经济、循环经济和低碳经济，支持所属信息技术领域企业发展互联网经济，充分发挥所属融资、孵化和交易平台作用，通过加强战略统筹和业务协同，形成战略联盟，提供丰富的综合金融服务，支持战略性新兴产业领域的中小企业发展。
紧跟深圳市委市政府关于调整市属国有经济布局结构的战略部署，深圳投控在进退有序、拆合有道中，不断优化产业结构，力求转型发展，促进优势资源向优势企业集中，未来将形成经营资源向金融服务、高新技术和高端服务、战略性新兴产业等领域集中的战略格局，将在深圳的城市建设和经济发展中发挥更为关键的作用。
资本运作大步前行
在深圳市委市政府的正确领导和市国资委的大力支持下，深圳投控及系统企业紧紧围绕转型发展目标，团结一心，奋勇拼搏，投融资工作进展顺利，资本运作取得阶段性成果。
在融资工作上，深圳投控已经获得11家银行862亿元贷款额度，成功注册了100亿元中票并完成首期40亿元发行工作，启动了60亿元短期融资券发行工作，同时正开展私募债、企业债以及保险资金直投等其他融资工具研究。
深圳投控持续推进资本运作，研究制订了2013-2017年资本运作规划纲要，明确资本运作的整体思路、目标和重点工作。目前，国信证券ipo已完成年报材料公开预披露；建科院自2012年以来，连续完成引战、股改和上市准备，也将于年底前向中国证监会申报上市材料；担保集团引入战略投资者—中国东方资产管理公司，已启动上市筹划；高新投集团正在抓紧引入战略投资者，以大幅提升资本实力，为下一步上市打好坚实的基础；深纺织集团、通产丽星等上市公司通过再融资募集发展所需的资金；此外，深影院线、易图公司也成功引入战略投资者，更多的企业正在抓紧筹划推进产权主体多元化、发展混合所有制的改革。深圳投控积极探索上市公司股票市值管理，对所持部分股票进行阶段性减持，对所持中国平安股票今年初认购其发行的可转换债券，制定稳健的投后管理策略锁定投资收益。深圳投控作为深化市属国企改革的平台，长期致力于对所属中小企业进行整合重组，近年来，对物业管理、教育培训、人力资源、酒店、期刊、文体场馆、22家市属幼儿园等一大批划转接收单位进行了重组整合，通过深化改革，企业管控模式得到优化，企业持续发展能力获得提升。
面对阶段性成果，深圳投控毫无骄傲自满之心，谨怀再接再厉之念，在今后的一段时期内将继续围绕既定目标，在开拓进取中进一步加快资本运作步伐。
深圳投控将全力以赴抓好投融资项目建设运营。这不仅是市委市政府和市国资委的要求，也是公司转型发展的基础和条件。深圳投控将充分发挥系统企业的优势，积极创新工作模式和方式方法，严密防范和控制各种风险，认真细致做好各方面、各环节工作，确保高质高效完成投融资项目开发建设和后续运营管理工作，带动公司及系统企业转型发展，落实市政项目投融资任务，促进深圳市产业转型升级。
深圳投控将加快推进资产证券化。通过增发股票、注入资产、资产重组等多种资本运作手段，促进优质资产向上市公司集中，力促系统内上市公司加快主业发展和转型升级，增强持续再融资能力；同时，以中小板、创业板上市为主攻方向，深入挖掘潜在上市资源，培育更多企业加快上市；加强股票市值管理工作，不断优化持股结构，把阶段持股收益作为重要收入和盈利来源。
深圳投控将全面深化系统企业改革。通过重组整合和转型发展，构建金融及金融服务、房地产、先进制造、建筑设计施工、物业管理、人力资源、宾馆酒店等一批有较强竞争力的产业板块，形成更加清晰的战略格局，培育一批龙头企业。积极引进战略投资者，实现企业产权主体多元化，转换企业经营机制，建立现代企业制度，增强企业竞争发展动力和活力。同时，组织系统重点企业与信誉良好的商业银行建立稳定的银企战略合作关系，使系统企业能够共享综合授信额度和贷款政策。
持续强化基础管理
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？差别就在于谁的管理根基更为扎实，并以此构筑起自己的核心竞争力。
为了成就基业长青的总部企业和卓越企业集群，深圳投控稳步推进公司本部和所属企业的董事会试点、三项制度改革等改革工作，不断强化产权管理、全面预算管理等基础工作，积极落实对标管理、风险管理等专项工作，深化管理体制机制改革，推动和促进公司的全面转型发展。
2008年9月，深圳投控启动董事会试点工作，健全法人治理结构。一方面调整和优化董事会规模和结构，增加董事会成员，引进外部董事且占多数，增配了法律、财务和企业管理方面的专家；另一方面加强专业委员会的建设，设立战略与预算委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会，提高了董事会的决策效率和决策水平。此外，深圳投控全面梳理完善公司章程及内部管理制度，为公司的规范高效运作提供了制度保障。在本部工作经验基础上，所属企业的董事会建设试点工作也逐步展开。
深圳投控及所属企业开展全方位对标管理，找准行业标杆，自查“短板”，建立全面的对标指标体系，在学习标杆的过程中不断强化自身的竞争优势。
三项制度改革是企业活力的强力“催化剂”。2006年8月起，深圳投控本部和所属企业分批启动三项制度改革工作，转换企业经营机制和选人用人机制，激发了企业活力和员工潜能，成效显著。
2009年，深圳投控启动全面风险管理体系建设，提升公司风险管理水平，保障公司稳健发展。公司在原审计部基础上，组建审计与风险管理部，负责推进落实全面风险管理体系的建设，出台了覆盖全系统的《全面风险管理暂行办法》与《公司本部和所属企业年度风险辨识评估及am8亚美登录安卓版下载的解决方案》，加强公司预算管理，并且筹办“虚拟资金池”，切实保障了下属企业资金链安全。
针对下属企业众多，分处不同行业，市场化经营和管理水平各不相同的现状，深圳投控2011年出台了市属国资系统中独一无二的分类管理考核办法，将企业分为完全竞争类、准竞争类和公共服务类三种不同的类型进行管理和考核，并且不断完善企业分类管理机制，加强战略引领和激励约束，提升了管理的科学性、针对性和有效性，有效支撑深圳投控整体战略的实现。
根据公司转型发展战略调整，深圳投控调整优化公司组织架构，对各部门的职责分工进行了重新梳理和界定，以加强本部能力建设，积极打造价值型总部。组织架构调整优化包括：在对投资发展部职责进行梳理和拓展的基础上，成立战略发展部；增设产权与法律事务部；按产业板块对企业一部和企业二部的管辖企业进行调整划分，优化和调整部门职能；在对建管中心职能定位进行梳理和明确的基础上，成立投控园区开发运营公司。
创新提升行业地位
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业在竞争中立于不败之地的保障。党的“十八大”明确提出，中国要实施创新驱动发展战略，到2020年实现“进入创新型国家行列”的目标。一直都站在中国改革开放最前沿的深圳，自2008年作为国家创新型城市首个试点以来，毫无争议地成为“创新驱动发展”最典型城市。
深圳把创新融入城市发展的血液中，创新已成为深圳的生命线和灵魂。深圳市国资委设立了专项基金对所属企业每年的自主创新项目进行奖励和扶持。按照市国资委有关精神，深圳投控从组织领导、制度建设、研发投入、创新载体建设等方面进一步健全创新体系，着力抓好自主创新工作。
在深圳的新一轮创新驱动发展大潮中，深圳投控作为最大的国有企业，早已将创新作为am8亚美手机客户端的文化核心理念之一，并积极部署整个系统的创新战略，引领系统企业积极开展自主创新工作，以此加快推进企业转型，提升企业发展质量，取得明显成效。
深圳投控将“创新能力指标”纳入到考核指标，具体设置了获得专利数量、新技术成果应用等创新指标，引导企业在产品、技术上的自主创新，同时在计算经济增加值时对科研开发费用不予扣除，鼓励企业加大自主创新的投入，促进自身核心竞争力的提升。
以2013年为例，这一年里投控系统企业新获专利62项，新编行业标准20项，新增省部级以上课题20项。建总院被评为创新型优秀企业；高新投集团、担保集团多项业务指标创省、市企业新纪录，高新投集团被评为广东省自主创新标杆企业；国信证券业务创新收入占总收入比重超过40%；通产丽星实现创新项目1793项；兰科中心发现濒危兰科新属4个，新种6个，新变种1个，出版兰花研究专著1部；建总院博士后创新实践基地、通产丽星博士后科研工作站挂牌运作。高新投“担保公司面向中小微企业的金融服务管理”、公司本部“大型国有控股集团分类考核体系建设”分别荣获全国和广东省企业管理现代化创新成果一等奖。国信证券连续七年获证监会aa评级；高新投集团连续七年荣获担保机构aaa信用评级；担保集团入围全国中小企业信用担保机构30强；深物业连续两年跻身中国地产上市公司综合实力百强；投控物业、国贸物业、深房物业被评为全国物业管理综合实力200强企业；市粤剧团新版现代粤剧《雷雨》囊括第九届全国戏剧文化奖共7项大奖。
通过持续的创新，通产丽星、高新投集团等一大批企业大幅提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，步入快速升的良性发展轨道，成为行业的领先者。城市追求发展，靠的是创新；企业追求卓越，靠的也是创新。深圳投控的创新实践，是深圳打造综合创新生态体系的重要组成部分，是深圳创新力持续爆发的动力之一。
党建工作以人为本
作为深圳市属国有企业改革的主阵地，深圳投控“咬定青山不放松”，始终将党建作为核心工作来抓，充分发挥党组织政治核心作用，努力做好员工思想政治工作，打造政治素质过硬的人力资源团队，妥善处理改革、发展与稳定的关系，为企业转型升级和稳定发展保驾护航。
作为全系统的管理和决策核心，深圳投控的党建工作至关重要，直接关系到直属企业、改制企业、划转企业的建设和运转，也关系到国有资产能否保值增值。在改革与发展过程中，深圳投控形成了团结向上、干事创业的良好氛围和“坚韧执着、追求卓越”的企业精神。
深圳投控深入开展党的群众路线教育实践活动、保持共产党员先进性教育“回头看”、解放思想学习讨论、深入学习实践科学发展观、争创“四强”党组织和“四优”共产党员、学习贯彻党的十八大精神等主题学习教育实践活动，广大党员的素质能力不断提升，成为推动企业改革发展的中坚力量。
深圳投控加强基层党组织的组织建设，根据企业改制、重组整合、划转接收、三项制度改革等工作进程，以产权为纽带，及时调整理顺和健全完善各级基层党组织。不断扩大党内民主，保证党员的权利，探索创新新时期的选举办法。大力推广公推直选换届选举的办法，近30家直属党组织通过公推直选完成换届选举。截止目前，深圳投控党委直属党组织53家，其中党委30家，党总支12家，党支部11家。全系统共有基层党组织492个，其中党委39个、党总支28个、党支部425个，党员共计5710名。近三年全系统发展新党员282名，表彰“先进基层党组织”20个、“优秀共产党员”125名、“优秀党务工作者”47名。
深圳投控全力抓好基层党组织的思想建设，通过开展各类主题实践活动以及党委中心组理论学习、党员领导人员民主生活会等一系列教育活动，实现了党员的普遍性、全面性和集中性教育。全系统已涌现出17个市级先进基层党组织、45名市级优秀共产党员和19名市级优秀党务工作者。
深圳投控强化各级领导班子和领导干部的作风建设，制定《领导人员职务消费管理规定》、《关于进一步改进工作作风密切联系群众的规定》和《企务公开办法》、《党务公开暂行办法》等制度，实行领导班子成员挂点联系企业办法，班子成员每季度至少一次到挂点联系企业开展调研服务，逐步建立领导干部作风建设长效机制，提高管理透明度，自觉接受群众监督。
深圳投控落实党风廉政建设责任制，强化“内外结合、部门协调、不留盲区”的监督体系建设，坚持企务、党务公开制度，组织开展纪律教育月活动，切实抓好领导人员廉洁自律，加大查处违法违纪案件力度，深入开展效能监察，确保国有资产安全。
铁肩担负社会责任
企业履行社会责任，已成为时代发展和社会进步的必然要求。而国有企业作为国民经济的骨干和支柱，积极承担起企业社会责任，成为优秀的企业公民，对于社会的稳定和谐发展至关重要。身处改革开放的前沿阵地，以深圳投控为代表的深圳国有企业，不仅在城市的经济建设中积极发挥骨干作用，在履行企业社会责任方面也不遗余力，充分发挥“排头兵”作用。
“善待社会就是善待自己，要让社会因自己的存在而变得更加美好。”深圳投控有着浓浓的企业公民情怀，履行社会责任不仅体现于提升持续盈利能力、实现国有资产保值增值，也体现于积极推进自主创新和技术进步；不仅体现于高度重视安全生产，也体现于不断改善全系统4万多名员工的劳动权益与发展空间；不仅体现于助力政府投融资体制改革、保障市政项目建设工作，也体现于坚持不懈地致力于公共服务和社会公益。除此之外，深圳投控更把大力开展对口帮扶工作、志愿者活动、扶贫济困活动，视作争当优秀企业公民的重要一环，努力创建和谐社会。、
秉承“帮扶一个县就是帮扶一个民族”的理念，深圳投控接力对口帮扶贵州省黔南州三都—全国唯一的水族自治县18年，累计投入帮扶资金近1亿元。近年来开展社会主义新农村建设、捐资助教和培训党政干部等帮扶项目，完成三批三都县政府部门和乡镇的党政干部挂职企业学习培训工作，为当地的经济建设和社会发展做出了积极贡献。2010—2012年，深圳投控开展对口扶持广东省廉江市长山镇石山村“双到”工作，通过养殖鸡牛、硬化村道、修建农资供应站、危房重建、为贫困户购买城乡合作医疗保险等帮扶项目，累计投入资金1300多万元，圆满地完成了帮扶任务。2013年，深圳投控开始启动陆丰碣石镇桂林村新一轮扶贫开发“双到”工作。
深圳投控大力开展志愿者活动，成立投控系统志愿者联盟，注册志愿者超过2500人，建立44个志愿服务大队和115个志愿服务中队，联盟成员单位超过40家，在深圳90万志愿者大军中打造出一支国企方面军。2013年，投控系统志愿者联盟开展各类志愿服务活动近50项，提供志愿服务2000多人次，服务时间累计近4000小时，惠及市民近30万人次，涌现出“育儿讲堂”、“音乐下午茶”及“美丽星期天”公益音乐演出、“绿色建筑科普教育市民开放日”和“红马甲飞虎队”等社会影响度较高、群众口碑良好的品牌项目和优秀义工团体，成为全市规模最大的国企团体义工组织和志愿服务方面军。
深圳投控积极开展系统内扶贫济困活动，早在2005年就设立了扶贫济困基金，制定了《扶贫济困基金管理办法》，建立起扶贫济困的长效机制，每年组织开展春节、七一慰问困难员工、特困党员和“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”帮扶困难职工捐助等活动，及时送去组织的温暖与关怀，切实为系统困难员工办实事、办好事。
助力政府投融资体制改革，创新转型不断突破，关爱员工回报股东，积极服务改善民生，“双到”扶贫硕果累累……胸怀大爱的深圳投控，义不容辞地肩负着各类社会责任，也让社会因自己的存在而变得更美好！
转载自《深圳投控》
深投控微信号
