10月21-22日，深投控副总经理杜秀峰赴通产集团高要工厂开展挂点服务和安全生产检查，赴深圳环保云浮废物资源循环利用中心开展安全检查和企业调研。深投控产业管理部、考核分配部、综合管理部相关负责人参加了调研活动。
在高要工厂基层员工座谈会上，与会代表畅谈了在工作中的深切体会，并对高要工厂的未来发展提出了相关建议。在通产集团管理层座谈会上，双方围绕安全生产、加强产业研究促进转型发展、企业增效和人才激励、党建工作等方面进行了讨论交流。
在深圳环保管理层座谈会上，双方围绕安全生产、体制机制创新、项目拓展与运营、工程建设、党建工作等开展了深入讨论。
杜秀峰副总经理对通产集团和深圳环保下一步的工作提出了具体要求。一是重学习，要把学习贯彻习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神作为当前的重要任务，并与提高企业经营能力的各项工作进行有效结合。二是抓经营，面对新冠疫情的影响，企业需要放下包袱，利用好本年度剩下的两个多月时间做好各项工作。三是求发展，通产集团要加强研究，认真沟通，竭尽全力推进企业并购和园区开发工作；深圳环保要在体制机制创新特别是观念的转变方面下大力气，用足用活用好现有的政策，激活团队积极性。四是抓安全，安全生产涉及的范围广，企业要在抓好本次安全检查所通报问题整改的同时，根据安全管理的有关规定做好进一步的自查和整改。五是强党建，抓实抓牢基层党建工作，发挥党委和支部的领导，提升党员骨干的带头作用，提升员工队伍凝聚力。
（产业管理部 杨俭、考核分配部 王世海、通产集团 高健）
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