7月25日，投控公司召开今年上半年经营工作会。熊佩锦总经理对公司上半年经营工作进行总结分析，对下半年经营工作做出部署。范鸣春董事长传达了市国资委上半年市属国有企业经济运行分析座谈会议精神，并对今后工作提出要求。投控公司本部部门副职以上人员、系统企业主要负责人参加了会议。
今年上半年，投控系统面对严峻复杂的外部经济形势，努力拼搏、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。预算指标完成良好，投控系统（不含深圳国际）上半年实现利润总额38.15亿元，比上年同期增长8.2%，完成年度预算的58.3%。成本费用大幅下降，投控系统合并成本占收入比重较年度预算降低4.3个百分点。各项重点工作有序推进。园区项目建设、租售、运营工作取得阶段性成果，投融资工作按需高效推进，资本运作工作取得新进展，基础管理工作进一步优化，低效资产和历史遗留问题处理成效显著。
为做好投控系统下半年经营工作，熊佩锦总经理作出如下部署：一、狠抓经营管理，确保完成全年预算任务。加强经济运行监测分析，对照年初签订的经营管理责任书开展自查，努力开源节流、降本增效，严控经营风险。二、抓紧落实深化改革方案，加快投控系统结构调整。加快企业重组整合步伐，加快推进资产证券化进程，加大产权主体多元化力度，积极发展战略性新兴产业，加快存量资产处置。三、大力推进投融资和园区项目建设、租售、运营工作，确保完成投融资工作任务。合理安排资金，确保园区和市政项目融资需求；抓好项目建设，确保项目进度；全力推进项目营销，努力实现全年租售目标；抓好园区运营工作，积极探索多元盈利模式。四、加快历史遗留问题清理，助推公司改革发展。
范鸣春董事长对投控系统下步工作强调以下要求：一、全力以赴确保完成全年预算目标。各级领导深入到一线调查研究，指导工作，积极主动抢占市场，处处精打细算、降低成本。二、加强资金管理。提高资金使用效率，降低资金成本，有效防范资金风险，探索新的融资渠道和方式。三，进一步深化改革。优化调整产业布局，将系统资源向金融担保、以园区开发运营为主的房地产业、战略性新兴产业聚集。大力发展混合所有制经济。进一步完善分类管理。处理好顶层设计与企业创新、当前与长远、改革与发展稳定、胆子与步子、效率与规范的关系。四、切实加强管理。健全完善、认真落实内控体系，各项规章制度要严格执行，扎实持续开展对标管理工作，做好投资管理，强化安全工作。五、加强党建和领导班子、员工队伍建设。在党建方面，要保持政治坚定性，夯实基层党组织，优化党员队伍，坚持廉洁自律，抓好am8亚美手机客户端的文化建设。在加强领导班子建设方面，各级领导要提升凝聚力、影响力、带动力、驾御力。在加强员工队伍建设方面，要注重人才的培养与使用，关心爱护员工，树立企业良好风气，积极引导员工遵守职业道德、养成良好的工作生活习惯。 （投控公司办公室 曲力 卢启建）
