2014年以来，深圳市城建集团面对日益严峻的房地产市场形势，加大风险控制力度，采取加快销售进度、强化项目管理等多项措施，筑起道道防控风险防线，为项目开发保驾护航，为房地产项目开发提供安全保障。
调整项目营销节奏，加速资金回笼力度
面对日趋严峻的地产形势，为规避远期更为恶劣的市场环境风险，将罗湖御湖峰项目、中山御城金湾将原计划年底预售时间提前至国庆节前后，利用房地产市场金九银十的传统销售旺季，加快销售，提前回收资金，提前做好过冬准备。
拓展融资渠道，确保项目开发资金
按照项目的开发进度，做好资金筹划，提前与银行沟通，储备融资资源，拓展融资渠道，尤其是加强与中小银行的沟通力度，多渠道确保项目开发所需资金，保证资金链安全。
创新项目管理手段，降低管理风险
为提高项目管理效率，在精简人员的同时，充分发挥监理、造价审计部门等中介机构的作用，创新管理模式。如在中山御城金湾项目、观澜项目部推行现场监理人员的报酬与现场监理人员的尽职评价结果挂钩。通过以上管理措施，充分调动了现场监理人员工作积极性，监理人员的从被动式的管理变为主动式的管理，从源头上提高项目管理水平，降低项目管理风险。
强化质量风险预控，规避销售风险
为规避由于施工质量问题而出现的拒收楼情况，联合监理单位、施工单位对工程项目按照业主入伙标准提前开展逐套验收。对验收过程中出现的质量问题提前整改，整改后再次验收，确保项目工程质量。为解决施工合同与销售合同保修期限不对称问题，工程管理部门在相关的施工合同和招标文件中对质量保修期做了相应的调整，在国家最低保修年限的基础上做适当延长，采用合同手段规避相关风险。（城建集团 付挺 魏小林）
