6月9日上午，投控公司总经理熊佩锦到园区开发运营公司调研，了解项目开发运营工作情况，并对今后工作提出明确要求。王华本副总经理及办公室相关人员陪同调研。
熊佩锦总经理听取了园区开发运营公司自去年11月初成立以来运作情况、公司战略目标、重点工作推进情况的汇报，对园区项目开发运营工作给予了肯定。他对园区开发运营公司提出以下工作要求：一是进一步做好规范化管理工作。园区开发运营工作是投控公司战略转型的重要抓手，投控公司对园区开发运营公司定位高、标准高，寄予厚望，园区开发运营公司要按照《公司法》和市国资委、投控公司相关规定，进一步规范内部管理，坚持制度先行，做到各项工作有章可循、违章必究，确保廉洁从业，杜绝“楼建起来、人倒下去”的情况发生。二是要坚持市场化对标。在用足用好政府扶持政策的基础上，树立标杆，积极向中关村、张江高科等行业知名企业看齐，大胆创新建设、营销和运营管理工作，努力推动园区开发运营工作再上新台阶，为公司将来“走出去”做大做强打好基础。三是要注重精细化管理。根据明确的目标任务，精心做好目标任务分解，做到落实目标到人、责任到人、措施到人、考核到人，确保圆满完成各项任务；要通过市场化招聘和内部培训进一步加强队伍建设，锻炼培养出一支有强大战斗力的团队，努力将公司打造成为国内一流的产业地产开发运营商。
王华本副总经理要求园区开发运营公司在项目建设方面，在确保项目进度的同时，切实把好安全、质量和成本控制关；在项目营销运营方面，要统一考虑所有项目谋划开展销售租赁工作，加强产业研究，推动服务体系在园区真正落地，促使园区运营成为行业标杆。（园区开发运营公司 刘冬吉）
