4月18日，市国资委党委副书记、纪委书记产耀东到深圳市路桥建设集团调研划转企业改革发展以及国有建筑施工企业转型发展工作。投控公司党委副书记、纪委书记余钢，市国资委、投控公司相关部室负责人陪同调研。
产耀东副书记一行听取了路桥集团近一年以来的经营工作、“十二五”规划修编、2014年改革发展要点等。产耀东副书记对路桥集团近一年来的工作和取得的成绩给予了充分肯定，对下一步工作提出了具体要求：一是抓发展。抓效益、抓利润、抓管理、抓经营，立足乙方的定位，加强企业内部建设、提升市场开拓能力，面对改革发展中遇到的问题要积极想办法加以解决。二是抓改革。改革是永恒的主题，改革就是要创新。路桥集团正在进行对所属企业专业划分、物业租赁和采购招标集中管理等方面的改革。要充分利用市场经济手段，加强顶层设计，重在创新商业模式，关键在创新发展手段。三是抓规范。规范的管理制度是全局性、根本性、原则性、预测性的，规范不是限制企业的发展，而是促进企业的发展。要正确处理好规范、监督与效益、程序的关系。四是抓作风建设。在前期作风建设明显好转的基础上，还要区分适当的商务接待和公务接待，要勤俭节约，既有利于转变企业风气，又要有利于控制企业成本。要从观念上、行动上切实转变工作作风，以适应市场竞争的需要。要加强廉洁从业管理，在招投标等方面抓好制度建设，落实好党风廉政建设责任制。五是抓队伍建设。从人才引进、后备干部选拔等方面可以看出路桥集团已开始在队伍建设方面做出了努力，但还要从am8亚美手机客户端的文化建设、建立完善考核评价机制和薪酬机制等方面加大力度，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，选好人才、用好人才、留住人才。
市国资委相关处室负责人就财务管理、专项审计、资金安全、两监工作、资产出租、采购招标等提出了工作要求。（路桥集团 黎军）
