4月12日我司在投资大厦四楼会议厅举行了建设集团、旅游集团、航运总公司3户企业经营者员工持股改制协议签订仪式。
控股公司自成立以来，先后完成了园林集团等20户一级企业、30多户二级企业员工经营者持股改制工作。推进国企改制是一项系统性、综合性工作，难度很大。虽然改制企业有共性，但是，每户企业存在着各种各样的不同问题。为推进建设集团等3户企业改制工作，控股公司主要领导合理分工，职能部门实行ab角，责任到人，从深入改制企业调研，充分听取广大干部员工的意见，协调有关部门研究解决企业改制中的实际问题，到最终制订改制总体方案并获准国资委的备案批复，整个过程十分复杂，尤其涉及员工补偿安置问题更是一个难题。例如旅游集团在改制过程中，就遇到了员工安置等难题，动物园部分员工因耽心改制政策有变，拿不到补偿金，而一度群访导致闭园。我们和旅游集团一起及时处理，向员工耐心解释政策，最终使员工打消了顾虑，恢复了上班。同时，积极协调沟通新闻媒体单位，使媒体及时做出了正面报道，消除了负面的影响，为改制顺利推进创造了有利的条件。航运总公司的改制，早在2004年就立项了。原来的改制方案为：深圳国际持股40%、经营者和员工持股30%、国有股保留30%。但是，在推进改制过程中，由于深圳国际的退出，情况发生了变化。为此，我们及时调整改制方案：由经营者和员工持股受让70%国有股、我司保留30%，才保证按计划完成了改制工作。
至此，控股公司自成立以来列入改制计划的24家一级企业的改制工作已基本完成，并争取于6月底前全部完成。
企业改革部
二○○七年五月二十五日
