我司召开首次投资管理与战略规划研讨会-am8亚美登录安卓版下载

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2007/10/25
我司召开首次投资管理与战略规划研讨会
                 规范投资管理  规划发展蓝图
    为了提高公司及直属企业的投资决策水平,防范和化解投资风险,指导直属企业制订发展战略规划,9月26至27日,深圳市投资控股有限公司在大鹏召开首次投资管理与战略规划研讨会。会议由周建国副总经理主持,党委书记、董事长陈洪博出席会议并讲话,国资委规划发展处、综合开发研究院,公司办公室、计划财务部、审计监督部、企业改革部、产权管理部、投资部、资产管理部等相关部门及特发集团、纺织集团、深圳房集团、物业集团、大工业区公司、国信证券公司、通产公司等直属企业42人参加会议。
    会上,陈洪博通报了公司自2004年10月成立以来所取得的显著成绩。三年来,共完成25家一级企业、177家二级企业的改制工作,初步形成经营资源向金融、证券、保险、房地产、高新技术等领域集中的战略格局。与此同时,根据深圳市委市政府、市国资委的部署,完成了部分市属国有企业和市行政事业单位改革、调整中的资本运作和资产整合。这些工作为实现深圳市国有资本战略性调整和国有企业战略性改组发挥了重要作用,为公司可持续发展奠定了坚实基础。截至2007年8月(未按新会计准则核算上市公司市值),公司总资产达928.3亿元、净资产320.4亿元、利润总额103.6亿元,三项主要经济指标均居市属国有企业首位。公司的工作重心已经从改制转向发展,为此,陈洪博要求各直属企业应围绕投资控股公司战略目标,制定切合自身特点、操作性强的发展战略规划;珍惜我国资本市场正处于黄金时期的发展机遇,把握时机,加快企业发展;按照有关管理规定,建立健全适合企业自身实际情况的投资决策制度,规范投资项目论证、决策和后评价等工作流程,以确保投资决策的科学与规范。
    本次会议中,综合开发研究院有关专家结合投资控股公司的实际情况,就战略规划的制定和实施,作了理论上和实务上的精辟讲解;市国资委规划发展处结合国资委成立以来的投资监管情况,就市属国有企业投资监管制度进行了详细的讲解和点评。
    会议对投资控股公司的投资管理实施细则和各直属企业的发展战略规划进行了充分的讨论。会议结束前,周建国副总经理进行了总结,强调各级公司应高度重视投资监管及实施企业发展战略规划工作,组织力量,认真修订公司发展战略规划;投资部要加强对规划编制工作的指导,争取在年内审定一批企业的发展战略规划。(信息员张国群)
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