根据上级的统一部署和投控公司党委教育实践活动实施方案的要求，投控党委系统企业围绕“为民务实清廉”、坚决反对“四风”的主题，坚持边学边查边改，以学促改，以改提效，推出了一批转变作风的具体举措。
深圳音乐厅邀请普通市民观众参加研讨会，征求“美丽星期天”、“音乐下午茶”、“音乐新天地”三大公益音乐会的改进意见和建议，打造市民喜爱的文化品牌，为深圳建设全覆盖、普惠型公共文化服务体系作更大的贡献。
高新投集团为科技型企业提供“知识产权质押”的纯信用担保，支持深圳市综合创新生态体系建设；设立“党委书记异地员工接待日”，企业一把手通过电话与在全国各地的异地机构员工交流谈心，关怀员工成长。
深圳担保集团创新中小企业融资担保服务，首发“前海增信私募债”，开拓中小企业融资新途径；推动知识产权质押服务，开辟科技型中小微企业融资新渠道；筹建“科技金融担保服务中心”，为科技型中小企业提供贴身服务。
易图资讯公司发挥先锋网络媒体优势，通过门户网站szhome.com举办“房网—与你同行·残疾人集体婚礼”、“助残公益行亲子活动”、“关爱自闭症儿童”等系列公益活动，以及设立“红马甲公益金”互联网公益平台，开展人道主义援助，传递社会正能量。
市体育中心全年安排免费或优惠开放时段，提供休闲健身配套服务，为市民提供优质、便捷、优惠的文体服务；推行《社会服务调查反馈制度》，及时了解市民的建议与诉求，实行公共服务动态监管。
深圳大剧院从市民文化需求出发，完善“艺术大观”公益惠民演出项目，举办免费文化艺术讲座，让市民享受到深圳市“文化惠民”成果。
客货中心开展“岗位练兵、业务竞赛”活动，提升服务能力和服务水平；深化“党员志愿者”服务以及创建“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，打造公交场站服务品牌；组织开展“红旗班组”、“明星服务员”评选活动，树立示范典型，鼓励比学赶超，改善窗口服务质量。
房物管理进修学院实施“送教上门”工程，派出专家赴全国各地的企业客户现场授课，以主动服务的方式，将深圳先进的物业管理经验辐射到全国。
人才交流中心通过增加电话接听线路，加快更新网站专题信息，成立客户服务中心和加强工作人员培训考核等4项举措，提高咨询电话服务质量。
城建集团在厉行节约上下功夫，通过开展“成本效益年”活动促作风转变，加强房地产开发成本控制，提升开发效益；降低物业租赁管理成本，提高资产回报率；降低日常管理能耗，鼓励节约创新。
外经贸公司把反对形式主义作为突破口，出台《所属企业财务负责人考核暂行办法》、《影城法定节假日领导班子值班管理制度》等制度，公司领导深入嘉之华影城、深圳戏院、深圳凤凰国际影城等业务一线，现场办公现场拍板，进一步强化管理，责任到人，提升效率，增强企业市场竞争力。
公路检测中心组织开展“检测人重走建设路”活动，通过外业检测人员在即将完成交工验收的广深沿江高速公路（深圳段）现场讲解和演示，让大家实地感受检测工作的重要性和专业性，提高全员对检测工作的责任感和使命感。
银湖中心建立一支由领导班子与中层管理人员组成的特色服务队，同员工一起铺床叠被、端盆送菜，实地了解员工需求，倾听员工心声，并以普通员工的身份为顾客解难答疑，查找服务中存在的不足，及时改善服务。
华晟达公司在企业面临转型发展的关键期，紧紧依靠员工，上下同心，风雨同舟，通过开展以“涅槃重生，华晟达的未来如何走”为主题的征文比赛、座谈大讨论等活动，倾听员工意见，凝聚全员共识，共商公司未来发展大计。
路桥集团出台职务消费管理规定，开展专项整治活动；强化公车监管，定期公布集团本部公务用车费用；实行重点工程主管领导、项目经理驻扎工地“24小时工作负责制”；强化服务基层作风，集团领导分工包干指导16家下属单位工作，发挥班子的火车头作用。
建安集团通过举办历史图片展、老兵座谈会、党员手牵手等主题活动，积极宣传老牌基建工程兵企业的光荣传统，将军人为民吃苦奉献的革命精神真正体现在企业的实际工作中，努力为深圳新一轮经济建设贡献力量。
深投教育充分发挥教育培训的专业优势，公司党委书记、董事长陈两桂带头研发“党的群众路线”专题讲座课件，并亲自为党员干部和群众授课，身体力行，带领员工开展转变作风建设，提升服务社会意识。
深福保集团针对集团面临的“三个不适应”问题，以支部组织生活会为载体，组织党员群众开展“三个大提高”讨论活动，广泛征求意见和建议，全面贯彻落实集团“掩护、突围、谋发展”的战略部署。
（投控公司党办 蔡彦斌）
