唐杰副市长、市国资委张晓莉主任等上级领导莅临会议指导
1月18日下午，投控公司在投资大厦会议室召开2012年度党员领导干部民主生活会。公司党委书记、董事长范鸣春，党委副书记、总经理李真，监事会主席姚玉伦，党委副书记、纪委书记余钢，党委委员、副总经理王勇健、夏桂英、杨军、王华本，财务总监杨承军和总会计师等公司领导参加了会议。唐杰副市长、市国资委张晓莉主任、市委组织部等上级领导莅临指导。
本次民主生活会以“学习贯彻十八大精神，坚持以人为本、执政为民”为主题，以“一对照、五检查”为对照检查的重点内容。会前，公司党委认真做好了学习、征求群众意见、谈心活动等准备工作。
会议首先通报了2011年民主生活会整改措施的落实情况和2012年征求群众意见和建议情况及初步整改措施。并简要回顾了2012年度公司取得的主要成绩，即年度经营任务超额完成；投融资工作全面推进；历史遗留问题处理取得突破性进展；资本运作工作成绩显著；企业管理工作持续改进；班子队伍建设进一步加强。
会上，各位领导认真按照会议主题内容，本着加强班子自身建设和进一步促进企业改革与发展的目的，从企业的利益和大局出发，充分结合班子和个人的思想工作实际，实事求是，开诚布公，积极开展批评与自我批评。公司党委书记、董事长范鸣春同志在发言中认为公司领导班子和个人主要存在四方面的问题和不足：一是战略共识合力有待进一步达成；二是统筹协调处理转型发展过程中各种复杂问题的能力还需进一步提升；三是工作作风和方式方法有待进一步改进；四是廉政建设水平与建设廉洁企业的目标还有一定差距。对今后的工作他强调：一是要加强战略研究和宣贯，更好地发挥战略引领作用；二是要加强统筹协调，提升素质能力，认真研究处理好转型发展过程中各种复杂矛盾关系；三是要改进工作作风，提高管理效能；四是要从严治企，以更高的标准切实抓好廉洁企业建设。
会上，莅临指导的上级领导针对投控公司的改革与发展和领导班子建设提出了指导意见和建议。市国资委张晓莉主任对一年来投控公司的整体工作给予了较高评价：一是投控公司以高度的责任感，全力以赴，顺利完成了市政府交给的重大项目任务；二是投融资工作成绩显著，及时支付重大项目的资金，确保了重点工程的进度，保证了资金链条和较低的财务费用；三是充分发挥了资源整合平台作用，在土地确权、处理历史遗留问题等方面取得重大突破；四是强化了股东意识、股东权益和股东管理，进一步加强了对企业的管控。对于投控公司的下一步工作张主任提出了具体要求：一是要全面做好企业的顶层设计。要以公司“十二五”发展战略规划中期评估为契机，结合企业承担的重大任务和转型发展目标，认真梳理调整公司“十二五”发展战略规划。二是要加强公司的主业定位工作。要从国资系统高度，加强系统资源整合，认真履行好市国资委平台职能的长期任务；要继续推动投融资工作，认真研究解决好资源平衡问题。三是要不断完善公司法人治理结构。要按公司章程有序推进，进一步强化企业内部管理、层级管理和分工协调等机制。四是要进一步加大系统资源整合和资本运作的力度。要从公司战略的高度和企业转型发展目标出发，认真研究分析产业结构，建立进入新兴产业的途径和机制。五是要调整优化内部组织架构。要加强企业中层管理人员和员工队伍建设，建立优胜劣汰的机制，适应企业转型升级的需要。六是要积极开展调研，加强对所属企业的指导。要不断提高所属企业的市场化和现代企业管理意识，进一步推动企业改革与发展各项工作。
唐杰副市长在对投控公司工作充分肯定的同时，提出了殷切的期望：一是要有明确集中的企业发展战略方向，建设一支合力强的人才队伍，建立科学合理的激励机制和有力的产业支撑体系。二是要认真分析、判断准确所属企业的存在价值和在行业内的地位，明确企业改革发展的目标。三是要在推动政府交予任务的工作过程中，寻找企业盈利的增长点和发展方向，形成主营产业，树立企业品牌，逐步建立“建设、运营、管理”一体化的产业链条，创造综合服务优势，成为企业可持续成长和盈利的来源。四是要有效整合系统资源，集中资源，形成优势，并解决好历史遗留问题。要支持所属企业做大做强，切实推动风险控制、人才队伍建设、机制创新等工作。
通过本次民主生活会，进一步加强了公司领导班子建设，统一了思想，加强了沟通，增强了团结，明确了奋斗目标，效果扎实，是一次振奋精神、鼓舞干劲的会议；是一次相互学习、共同提高的会议；是一次坦诚交流、促进团结的会议；是一次转变作风、树立新风的会议。
（投控公司党办 陈龙宝）
