近日，投控公司党委积极响应市委、市国资委党委的工作部署，结合实际，在全系统大力开展以“精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好”为主要内容的企业“五好”领导班子创建活动，全面加强企业领导班子建设。
系统“五好”班子创建活动旨在不断增强企业领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，全面推进以坚定理想信念为重点的思想建设、以提高执企能力为重点的组织建设、以保持服务基层关爱员工为重点的作风建设、以贯彻民主集中制为重点的制度建设、以完善惩治和预防腐败体系为重点的廉洁企业建设，为提升企业核心竞争力，推动企业转型发展、创新发展和跨越发展，全面实现企业“十二五”发展战略目标，提供坚强的组织保证。活动以“讲政治、顾大局；勤学习、勇创新；为人民、敢担当；善团结、共奋进；重廉洁、严自律”为总体目标，通过深入扎实开展创建活动，充分认识抓好企业领导班子建设的重要性和紧迫性，进一步丰富创建活动的内容，不断创新创建活动的方式方法，切实加强企业领导班子的思想政治建设、组织建设、能力建设、作风建设、制度建设和廉政建设，促进企业的改革与发展。
为确保“五好”班子创建活动取得扎实效果，投控公司党委成立了系统“五好”班子创建活动领导小组，制定了具体的行动方案，从坚定理想信念，坚持正确的政治方向；突出抓好学习，不断提高领导能力；坚持科学发展，树立正确的发展导向；坚持科学民主决策，增强班子的凝聚力和战斗力；密切联系实际，切实转变工作作风；加强党风廉政建设，建设廉洁企业等方面，明确了创建活动的具体内容。
投控公司党委要求系统企业领导班子坚持从实际出发，以扎扎实实的作风、认真细致的工作，深入持久地开展创建活动。 一是高度重视，扎实推进。切实加强中心组学习、领导班子民主生活会、反腐倡廉和改进思想作风、学风、工作作风等工作，以创带建，以建提质。 二是围绕中心，注重实效。将创建活动与企业的经营管理和改革发展紧密结合起来，把促进企业改革发展稳定和提升企业核心竞争力作为创建活动的着力点和落脚点，促进企业不断深化改革，健全经营管理制度，提高经营管理水平，加快自主创新，提升企业核心竞争力。 三是强化考评，突出业绩。将“五好”班子的考核评价与企业负责人的经营业绩考核和企业领导班子综合考核结合起来，把“五好”班子的考核结果与领导人员的提拔任用交流调整等挂钩。 四是统筹兼顾，共同促进。将开展“五好”班子创建活动与“创先争优”、“四强四优”、“基层组织建设年”等活动有机结合起来，与企业实际和经营发展工作紧密结合起来，做到创建活动与经营发展工作两不误、两促进。 五是大力宣传，推广经验。不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，及时总结活动成果，发掘活动中的新情况、新问题和好做法、好经验，经常总结推广不同层次、不同类型企业的典型经验，逐步建立长效机制。（投控公司党办 陈龙宝）
