6月26日，深纺集团党委举办中心组理论学习（扩大）会议，集团监事会主席王军昭主讲《从对标的角度谈企业转型发展的战略与管理》讲座，深纺集团党委中心组成员、二级企业经营班子及总部员工60余人参加了会议。
王军昭主席以韩国三星为例，运用自己丰富的企业管理经验以及长期跟踪研究三星发展进程的心得体会，详细分析了三星成功的原因及对集团未来发展的启示，深刻阐述了如何进一步做好深纺集团转型发展的战略与管理。同时，王主席结合公司实际，从纺织集团发展为什么要转型、转型发展的目标、实施路径以及关注焦点等方面作了精彩的论述。他指出深纺集团转型发展应坚持“三不”原则： 一是坚定信心不动摇。对转型发展要树立坚定的信心，既要善于挖掘内部潜力，又要善于借助外部力量，并将内部潜力和外部力量及时转化为强大动力； 二是团结一致不折腾。对转型发展的各项决定和决策，要统一思想，统一认识，统一意志，统一步伐，团结一致，把心思、干劲都用在转型发展上来； 三是科学决策不失误。在推进转型发展的过程中，要善于学习，勤于思考，面对客户需求、市场变化和技术进步，能够快速作出反应。
王主席强调，当今世界，企业之间的竞争是战略、运营、组织、技术、人才、文化、品牌和整个产业链的综合性竞争，我们要在适应环境变化的大前提下，着力实施从战略到组织、从研发到运营、从文化到品牌等一系列的转型升级。只有这样，我们的发展转型才能取得成功，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（深纺集团党委 刘仁超）
