城建集团党委在开展创先争优活动中加强自身班子建设，积极指导所属基层党组织开展各项卓有成效的主题实践活动，激发全体党员的责任感和自豪感，有效地促进经营工作。在宏观调控情况下，每年均超额完成投控公司下达的利润指标。特别是在扶贫“双到”工作中，将创先争优工作与对口扶持贫困村的党建共建活动紧密结合，帮扶贫困村脱贫致富，较好地承担了国企的社会责任。
抓好班子自身建设，打造好一支符合“五好”要求的班子队伍
集团党委班子始终从思想上、政治上、作风上、制度上和廉洁上抓好自身建设，坚决贯彻中央、省委、市委及上级党委的各项指示精神，以学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主线，多层次、全方位地加强党政领导班子的思想建设、作风建设、制度建设和廉政建设，坚持民主集中制，严格按“五好”班子要求约束、规范班子和领导个人的行为。
加强党委中心组理论学习活动，强化领导干部作风建设，近三年着重学习和贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神和控股公司第二次党代会精神，在学习实践中不断提升党委领导班子驾驭全局的能力，
开好每年一度的党员领导干部民主生活会。每年党委领导班子都聚焦一个主题，突出工作重点，征求各方面党员和员工的意见和建议，认真落实整改措施，以适当的方式向全集团公开，自觉接受广大党员和员工的监督，使党员领导干部民主生活会真正做到开诚布公、畅所欲言、严肃认真气氛的领导干部民主生活会，实现领导班子的进一步团结和谐，提高战斗力和凝聚力。
抓好反腐倡廉工作，防患于未然。三年来，集团党委注重抓好领导干部的廉洁自律工作，逢会必讲，警钟长鸣，防患于未然。集团班子成员认真参加上级举办的党纪政纪法纪培训班，从思想上牢固树立起反腐保廉、一尘不染的长城；利用纪律学习教育月，组织广大党员观看法纪教育片，从思想上打下不能腐败的烙印；在企业经营管理运作过程中，坚持按公司规定、按程序办事，在敏感的环节、敏感的地方，都集体研究，阳光作业。同时，在三重一大经营活动中，集团公司都按规定邀请监事会、纪委的负责同志参会讨论，主动接受监督。三年来，没有发现有违法违纪现象。
树立榜样，确定带头人，建设好战斗力强的四强基层党组织和一支热爱企业、勇于奉献的党员、群众员工队伍
开展创先争优活动三年来，按照上级党委的部署和要求，集团党委高度重视，层层落实，根据集团公司“创先争优”活动实施方案，要求各基层党组织按照本单位实际，围绕企业中心工作制定各自的活动方案。党委指导各基层党组织开展丰富多彩的主题实践活动，各企业在活动中纷纷涌现出许多好人好事，特别是各项目部支部形成了以“支部创先进、党员争优秀，管理上水平，开发出精品”的你追我赶的良好干事气氛。而物业租赁行业的企业则在创先上做好细节服务，在争优上保证租赁收入的稳步提升。
在蓬勃开展的“创先争优”活动中，集团党委按创建标准，培育了10个由领导干部挂点联系的基层党建示范点，树立了10位科学发展带头人，建立党员示范岗16个。各级党组织又掀起了以“示范点”、“示范岗”为标杆、以“带头人”为榜样，为取得“先”，争得“优”，党员先锋带头，全体员工立足岗位争优秀、苦干巧干出实效的新的高潮。
集团党委对活动中出现的先进事迹和先进个人在系统内及控股系统加大宣传力度，党群工作部共编辑内部简报24期，向控股网站党建栏目报送通讯10篇，大力地推动和宣传了各基层党组织开展主题实践活动的积极性，使创建活动有了展示的平台。
集团党委在2011年“七.一”期间，总结表彰了7个在开展创先争优活动中，紧紧围绕企业中心工作，解放思想、与时俱进，开拓创新、真抓实干，做出了突出成绩的基层党组织；表彰了27名以良好的精神状态、扎实的工作作风，为集团创品牌，树精品的长期战略目标做出了积极贡献，发挥了党员的先锋模范作用的优秀共产党员；表彰了7名以高度政治责任感、有力地贯彻落实集团党委各项措施，推动了各项经营管理和党建工作提高的优秀党务工作者。
创建良好的工作机制，加强建章立制和党管干部工作
从2010年底，由集团党委牵头，组织本部各部门协调配合，启动了涵盖各个管理环节的60多个规章制度的重新修订工作。在一年时间内，集团从上到下投入大量精力，从集团领导到各专业领域员工，围绕关键点和容易出问题的地方，几乎每周都要召开专题会议反复研讨各制度及流程标准，务必达到办事更流畅、执行更有效的目标。到今年底将全部完成《全面风险管理暂行规定》、《内部审计管理规定》、《经济合同管理规定》、《财务收支管理规定》、《房屋租赁管理办法》、《工程招标管理规定》、《购买土地管理规定》、《房地产项目设计管理规定》、《设计变更管理规定》、《现场签证管理规定》、《房产销售管理规定》、《维稳应急处理办法》等规章的制定和重新修订，颁布实施。通过完善程序和制度规范，实现按程序流程办事，靠制度管人、管事，进一步夯实廉洁企业建设基础。
加强企业风险控制，形成大监督格局，构建惩防腐败体系。党委与纪委加强与监事会、财务总监、风险控制部门等监督力量的沟通与配合，充分开展大监督，形成用规章制度、规范流程和工作标准来管人、管事的氛围。建立健全风险控制机构组织，建立监督工作联席会议制度，及时对企业风险进行预警，使企业在风险高、困难大的环境下获得健康、可持续发展。仅2011年，召开风险防控联席会议3次，针对集团公司经营管理实际，提出了三个方面近10条风险问题，并就如何防范提出了建设性的意见。
坚持党管干部，党管人才原则，高度重视，监督、保障三项制度改革顺利进行，并完成回头看工作。集团党委高度重视坚持把握好企业和员工的利益关系，真正将人才竞争意识及做法引入到三改中来，力求在变革中使机制逐步优化，使三改方案在机构、中层职数、员工岗位设置上都科学合理。在中层管理人员竞争上岗环节中经过民意测评、面试考核等入围程序，严格把好用人关，把创先争优工作表现做为考察条件，选拔好本部部室负责人和搭好所属企业领导班子。真正做到了阳光透明，公平竞争。员工认可这种形式的职级上升通道，优化岗位设置的办法，评价普遍较好。
以创先争优为契机，大力发展主业经营业务，创造良好的工作业绩回报社会、回报员工
在房地产主业上，集团党委支持经营班子立足深圳及珠三角，先做强再做大，全面实施精品战略和品牌战略。2009年以来集团新推出的蔡屋围片区的“御河堤”、龙岗中心城的“御府名筑”等高端精品项目，不论规划理念和建筑设计，还是建筑品质以及景观环境质量，均体现了先进的人文居住理念和公司的精品战略，龙华小盘“御筑轩”也取得了骄人的销售业绩，这些都赋予了城建产品全新的市场形象和品牌价值，确立了城建地产成为优秀的企业品牌和诚信企业的地位；即将销售的观澜片区的“仁山智水花园”项目及在建的罗湖片区的“御湖峰”超高层商住楼项目又将成为城建地产在业界的新亮点，进一步巩固市场主流地位；对中山的“御城金湾”、东莞的“御城花园”、“御河湾花园”三个大项目的精心筹划也在紧锣密鼓中进行，充分显示集团作为老牌开发企业的专业素质和雄厚实力。
三年来，租赁业务也迅猛发展，在不断提高租金及收缴率的同时，租赁管理、服务水平持续增强，赢得了客户的信任和情感认同，与客户建立了长期良好的租赁关系。城建集团近年来通过规范经营管理、完善租赁管理制度、建立风险防控措施，不断挖掘市场潜力，盘活闲置物业，2008至2011年租赁收入、出租率、收缴率逐年稳步提升。2011年达到城建物业历史最高水平，实现租金收入2.025亿元，分别比2010年提高8.92%，平均出租率96.45%，比2010年提高2.33%，2008至2010年连续三年租金收缴率都达到了100%。
在开展各类主题实践活动中，突出了基层党组织在群众中的威信，树立了党员在群众中的良好形象
集团公司党委为支持大运会在深圳圆满举办，在大运前夕，党委得知深圳血库夏季用血及大运会应急血液储备告急的消息以后，党委书记、董事长方一兵同志亲自带头与来自集团本部及下属19家企业的党员员工报名参加献血，128人共献血5万毫升，以实际行动及时伸出援助之手，为党的90岁生日献上了一份诚挚的礼物。
集团党委共派选10名民兵圆满完成了大运会期间罗湖区老街片区的安保执勤任务。执勤天数18天，有2人被评为先进个人，集团武装部被评为先进基层武装部。
城龙公司党支部将“创品牌、出精品、提声誉”作为创先争优活动的主旋律，演绎成了一部动人心魄的交响乐。他们夜以继日，加班加点，领导和员工常常吃住在工地，抓质量、赶进度、改设计、压成本，精雕细琢，一丝不苟。功夫不负有心人，御府名筑、御筑轩项目成为龙岗中心片区的精品楼盘，受到了业界的高度赞誉和消费者的充分认可，开盘以来，取得良好的销售业绩。在龙岗中心片区树起了“城建地产、信心保证”响当当的牌子。
观澜项目部党支部在仁山智水花园项目建设中，带领党员攻坚克难，大干快上，在工期紧、任务重的情况下，抓紧分秒抢进度，保质量，现在该项目已近预售阶段。
龙城公司党支部发动党员、员工，自己动手进行出租宿舍的维修，节省费用10多万元。龙城公司出租的员工宿舍，年久失修，地面破烂，墙面漆脱落，租赁方要求维修。公司党支部动员党员算了一笔帐，如委托外单位维修，造价约20万元，自己动手则只需购买材料，节省了人工费。于是，他们说干就干，买来维修材料自己干，两个多月时间把2栋宿舍全部维修完毕，体现了党员的带头作用和能吃苦的精神，受到了租赁方的赞扬，也节省开支10万多元。
九洲公司党支部坚持“安全生产是旅游业的生命线”的理念，在关键时刻经受住了考验，提升了“九洲国旅”的品牌。在2010年的台湾“10.21”苏花公路上特大塌方事故中，九洲公司领队沉着冷静，置个人生死不顾，果断将滞留在苏花公路上的两个旅游团队35人，及时顺利地带离危险地方，确保了游客的安全，并顺利地将旅行团带回深圳，受到了市旅游局的高度赞扬和表彰，多家媒体进行了追踪报道。
租赁部党支部发挥党员先锋模范作用，党员带头到承租户酒楼收取欠交的租金，取得了令人满意的效果。在创先争优活动中，租赁部党员知难而上，面对一酒楼长期欠交租金的局面，他们带领员工组成几个组，轮流上门收取营业款，不分节假日，不论刮风下雨，牺牲了带小孩的时间，耽误了处理个人重要事务时间，但他们没有一句怨言，终于收回了大部分拖欠的租金，承租户迫于压力对其欠租做出了交租的承诺。
梅园公司党支部通过“创先争优”，企业效益大幅增长。2011年公司总收入达6641万元，比上年度增长13.48％；实现利润4007万元，比上年增加1312万元，增长近50%；利润率60.34％，净资产回报率40％，人均创利32万元，与2006年11万元相比，人均利润实现翻番。通过“对标管理”，实现“创先争优”和企业经济建设的有机结合。围绕经营管理的核心环节，以提高物业资产回报率为目标，针对梅园核心业务的三大关键环节，即物业价值提升、客户质量提升、服务满意度提升，从而从根本上提高企业竞争力，提高国有资产回报率。通过建设富有活力的am8亚美手机客户端的文化，开展“全员培训年”、“自我提升年”、“对标管理年”、“员工同乐日”等活动，并以“梅园义工队”为载体，开展一系列弘扬正气、生动活泼的am8亚美手机客户端的文化活动，在企业形成“与人为善”、“赠人玫瑰，手有余香”的良好风气，参与创建“梅园义工队”的退休员工冷文杰还被评为深圳市2012年度“十佳爱心人物”。
滨江公司党支部在创先争优活动中，开展“让爱的梦想远航”的主题实践活动，带领党员、员工成立义工组织，积极在服务社会、服务客户中展现感恩社会、乐于奉献的风采。
吉华公司党支部大力开展以“争当岗位技术能手，争创一流工作业绩”为主要内容的主题实践活动，党员带头学技术，增本领，一名党员原是司机，做物业管理员后，深深感到：不学好技术，就无法为公司的发展多做贡献。于是，他克服了许多困难，坚持利用公休日和业余时间进行电梯维修技术培训，考取了操作证。
碧中园项目部、中山深城建公司、东莞御城公司、东莞御筑公司，所在党组织都充分发挥党员的积极性和创造性，向集团公司立下军令状，确保开发的项目成为精品，为“城建地产信心保证”增光添彩。
城建物业公司党委第三党支部带领党员在为业主服务过程中，高度重视业主的意见建议，常常换位思考，认真检讨自身服务方面的问题，千方百计改进服务，一时解决不了的，都真诚、负责的向业主解释清楚，在今后的服务中努力改进。广大业主比较满意，在许多方面给予积极配合，使几个小区的服务质量不断提升，营造了和谐共赢的氛围。
履行社会责任，对口帮扶石山村工作卓有成效
“规划到户，责任到人”的扶贫工作是广东省、深圳市两级重点民生工程，是市委市政府交给市属国有企业的政治任务，也是国有企业回馈社会、履行社会责任的良行善举。2009年11月，城建集团党委受控股公司党委的委托，承担了对口扶持广东省廉江市长山镇石山村的工作。这是城建集团作为国有企业践行社会责任和高度政治责任感的重要体现。2010、2011两年多来，城建集团肩负重担，不辱使命，精心组织，妥善落实，出色地完成了市国资委和控股公司所交付的工作。
现场调查制订方案，驻点帮扶规范操作
加强领导，细分责任。城建集团党委非常重视对石山村的帮扶工作，成立了以集团董事长、党委书记方一兵同志为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席为责任人，党群工作部为责任部门的工作领导小组。
调查摸底，建档立卡，规范操作。早在2009年11月，投控公司与城建集团两级党委办公室就远赴粤桂交界的廉江，到处于廉江市最偏远的长山镇石山村进行对口帮扶的对接工作。了解当地情况，深入考察调研，与镇、村两级领导共商脱贫方案。在市国资系统八家帮扶单位中，城建集团第一时间派工作人员进驻村里，不畏条件艰苦，走家串户，迅速对321户贫困户建档立卡，及时在扶贫信息系统中录入相关资料，核实情况，掌握第一手情况。在规定时间内完成了建档立卡工作。
沟通协调，加强规划，制订方案。2010年3月，经过多次考察调研，在与镇、村干部进行了充分沟通协调的基础上，本着国资委党委提出的“整修村道、发展种养、危房改造、帮扶学校”的扶贫工作总体思路，城建集团党委拟定了符合石山村实际情况的三年脱贫方案。同时，根据“责任到人、规划到户”的要求，城建集团公司领导班子成员及中层干部共41人，分别与321户贫困户结成了帮扶对子。
驻点帮扶，提升效率。为了切实做好帮扶工作，城建集团还派专人长驻村里实施帮扶。2010年4月份，城建集团派出一名高级工程师，与村民同吃同住同劳动，具体实施村道建设和学校改建工程等帮扶项目，共驻村长达三个多月。2011年，城建集团再次派出两名干部驻村负责养殖项目相关工作，协调养殖基地与养殖户，全程监督管理养殖工作。
帮扶资金落实到位，帮扶项目逐一实施
2010、2011两年，城建集团共投入202.93万元用于帮扶长山镇石山村，除了对贫困村民、贫困学生以及石山村小学的直接帮扶外，更加大投入在基础设施建设，及增加造血功能的走地鸡养殖上面。
投入69万元改善村民生活生产环境：一是投入39万元修建3.9公里水泥硬底化村道等工程，解决农户出行难问题；二是投入29万元修建农资供应站，解决贫困户购买农用物资的困难；三是投入1万元更换变压器一台，解决三个自然村的用电负荷问题。
分批投入共35.77万元，帮助石山村小学改善办学条件：一是投入17.2万元用于修缮教学宿舍楼，购置500套课桌椅等，改善村小学办学条件；二是投入14.6万元对石山小学操场进行水泥硬底化改造、并重新修建围墙；三是投入2.4万元改建六间教师宿舍；四是向贫困户及教师、学生共发出慰问金1.57万元，传递企业温暖和爱心；五是向学校捐献旧电脑5台，各类书籍2100多册，建立爱心图书室。
投入37.16万定向帮助贫困户个人：一是投入14.3万元用于三户特困户的危房重建，使特困户居有定所；二是投入12.788万元为特困户家庭购买耕牛51头；三是投入10.07万元为321户贫困户共1267人连续三年购买农村医疗保险，提供了医疗保障。
帮助养鸡投入（包括村集体和贫困户）61万元。城建集团首先在2010年投入13万元用于养殖项目前期培训及搭建鸡棚，率先推进落实“长山一号”走地鸡养殖项目。2011年又投入10多万元完成村委会养殖基地升级改造工程。接着，又投入36万元用于村委会养殖基地拓展区建设及各村贫困户互助组鸡舍搭建。并再次投入2万元对贫困户进行养鸡等技术培训，保证科学安全地饲养走地鸡。
加大宣传，做好走地鸡的市场营销工作。在投控公司的大力推进和帮助下，城建集团精心组织，使石山村的出栏成鸡销售顺利，2011年城建集团共购买10733只，人均达到12.6只，超额完成订购任务。
由于城建集团党委重视养殖工作的开展，工作人员认真负责，石山村有200多户贫困户参与走地鸡养殖项目，所饲养的走地鸡出栏率高、质量好。截止2011年12月底，15个养殖点分布10个自然村，搭建鸡棚24个共4370多平方米，共养殖5.5万只鸡，出栏销售4.8万只。2012年的养殖能力可望达到10万只，预计可给贫困户带来50万元的收益。
以扶贫工作带动党建工作，石山村成为党员、员工教育基地
为了让党建工作促进扶贫工作，以扶贫工作带动党建工作，城建集团所属三家企业基层党支部组织党员、员工共60余人，先后赴石山村开展了慰问贫困户及助学支教活动，为学校购买了餐桌、凳子，解决了师生就餐无桌椅的困难。通过一系列活动，既加深了企业与石山村的帮扶感情，又让企业党员干部受到了教育。
2011年5月至7月，城建集团又组织两批新入职大学毕业生员工20余人到石山村与村民同吃同住同劳动。到养殖示范基地清扫鸡粪、帮助农户收割水稻，开展入职培训第一课，使年轻新员工体会到了国企的社会责任，学会感恩社会，珍惜工作环境。
两年多来，在上级领导的支持和帮助下，城建集团积极投入人力、财力和物力，稳健推进和落实了各项帮扶项目，顺利完成年度“双到”工作计划，使石山村的村容村貌得到了改善，贫困户家庭得到了实在收益。城建集团在石山村为群众所做的每件事，都被村民们交口称赞，他们走在新修的水泥村道上，告别了泥泞和沙土；看到为贫困户拆掉不能遮风挡雨的棚屋而重建的新房，城建集团成了带来党的温暖的使者。为石山小学修缮教室、围墙、修建乒乓球台、修建羽毛球场地，孩子们的内心充满了快乐，他们自发地给城建集团及其上级单位写信，表达心中的感激之情。城建集团为这个边远的穷山村带来了脱贫致富的机会和希望。到2011年底，石山村已有274户贫困户达到脱贫条件，占全村贫困户的85%，城建集团的“双到”帮扶工作已经取得了突出的成效。
城建集团党委在创先争优活动中，坚持以活动导向为魂，丰富内容，创新载体，发挥了火车头的作用，将全集团的活动开展持续推向纵深发展。创先争优活动开展三年来，班子成员不忘本来、立足当前、持之以恒、不懈努力，以只争朝夕的精神开展工作，以强烈的党性责任感落实好上级党委交付的各项任务，也为基层组织建设活动奠定了坚实基础，是具备“五好”班子特点的优秀基层党组织。
（城建集团 付挺）
