深物业集团党委书记、董事长陈玉刚在中心组扩大会议上发言
人才是企业的第一资源，要使每一位员工都成为企业发展所需要的人才，就必须不断加强员工学习，提高劳动生产率。深物业集团以公司党委创建学习型党组织为依托，采取切实措施推动学习型企业建设。
一、营造学习氛围。集团公司通过各种方式积极营造“以热爱学习为荣，以不思进取为耻”的良好氛围。一是通过各种平台积极宣传，提升员工对学习重要性的认识；二是开展员工座谈，畅谈学习经验和学习体会；三是领导人带头学习，发挥示范带动作用。集团公司领导经常会在不同场合交流读书心得，并热情向员工推荐阅读书目。广大员工看到公司领导尚能在繁重的工作之余抽出时间阅读学习，深感学习的紧迫性和重要性。学习无形中成为员工日常生活的重要内容。
二、建立学习制度。制度是推进学习型党组织和学习型企业建设的重要保障。集团公司党委始终把制度建设作为推动学习型党组织建设的一项基础性工作来抓，以加强和改进企业党组织中心组集体学习为重点，着眼于增强制度的约束力和可操作性。一是建立健全党组织集体学习制度。企业领导班子成员定期务虚，保证集体学习每个季度不少于1次，注重提高学习质量。二是建立健全教育培训制度。加强主题教育，形成运用重大节庆日纪念日等组织党员干部学习的工作机制；加强分类分级培训，对党员干部科学安排岗前培训、业务培训、晋职培训、理论培训等。三是建立健全学习考核制度和成果转化制度。将学习情况作为民主评议党员、考核党员领导干部的重要内容之一，并注重将学习同工作相结合，积极将学习成果转化到企业的经营管理中来。
三、提供学习保障。为免除员工学习的后顾之忧，集团公司为全体员工既提供丰富的学习机会，又提供足够的学习经费。在学习机会上，集团公司一方面努力“引进来”，另一方面又鼓励“走出去”。2010年，集团公司就先后邀请相关领域专家来司为员工开展公文写作、合同管理、绩效管理实务等业务培训，同时选派员工参加专业培训机构组织的am8亚美手机客户端的文化、档案管理、物业管理、房地产管理等专业培训。在学习经费上，集团公司提供切实保障。凡是经批准参加的专业学习费用一律报销；对取得岗位工作范围内各类学习证书的员工，给予一定金额的奖励；在读书月期间还为员工提供适当的经费购买推荐图书。
四、创新学习载体。为了提高员工的学习积极性、主动性和有效性，集团公司不断创新学习载体，努力使学习成为一件轻松、活泼、有趣的事情。在原有的墙报、内刊、oa办公系统、远程教育系统等学习平台的基础上，集团公司又开发应用了手机短信平台、qq群等新的学习交流手段。一些富有哲理文采的小段子和关怀祝福的短信通过短信平台不断地发送到员工手中，既增长了知识、开拓了视野，又让员工感到组织的温暖，赢得了员工的一致好评。
五、凸显学习成效。在集团公司的号召鼓励下，员工学习氛围不断增强，学习成效逐步显现。不少员工利用业余时间参加各类自学进修，有的已经取得第二甚至是第三专业职称证书，成为公司的业务骨干。部分年轻的外来务工人员，利用时间抓紧自学，积极提高自身素质，有的已考取专业资格证书，走上了管理岗位。2010年，集团公司共有7位职工获得市总工会职工技能升级补贴。从学习力中求生产力，从学习力中求经济效益，这是集团公司创建学习型企业的长远目标。2010年集团公司实现经营利润1.5—1.7亿元，就是积极推进创建学习型企业取得成效最有力的佐证。
（深物业集团 宁毛仔 王军）
